Desarrollo de una epresa

Desarrollo E Implementación De La Estrategia
Análisis SWOT - (fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas)

* Con este método la empresa puede tener excelentes habilidadespara el diseño y oportunidades para identificar ubicaciones sobresalientes para el mejoramiento dentro y fuera de la compañía o empresa.

* La idea de este análisis es maximizar lasoportunidades y minimizar las amenazas del entorno mientras se maximizan las ventajas de las fortalezas de la organización y luego así es que se minimizan sus debilidades.

Factorescríticos para el éxito (FCE)
* Son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus metas y factores que son claves para lograr la ventaja competitiva.
* Es muy importanteque la empresa realice de manera correcta los factores críticos para poder sobrevivir en la industria.

Factores que se deben realizar:
* Un análisis del entorno – hay queidentificar las fortalezas, oportunidades y amenazas de las competencias.
* Determinar la misión – estableciendo la razón de ser de la empresa e identificar el valor que desea crear.
*Formulación de una estrategia – construir una ventaja competitiva, tal como precio bajo, calidad, volumen y entrega rápida.

Ejemplo de un FCE :

Fotos

Competencias Centrales
*Serie de habilidades, talentos y capacidades únicas que una empresa realiza con un estándar de clase mundial.
* Permiten a la empresa diferenciarse y desarrollar una ventajacompetitiva.

Ejemplo de una competencial central :

Fotos

Administrador de Operaciones (AO)
* Proporciona los medios necesarios para transformar las entradas en salidas.
* Eltransformar las entradas en salidas se basan en almacenamiento de los productos, el transporte, la manufactura, utilidad de un producto o servicio y lo más importante la calidad del producto.