DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Estrategias para retener a los colaboradores

Se quiere mantener un clima organizacional estable, lleno de entusiasmo, motivación y ganas de ascender de puesto. Se lograra con estas estrategias claras y concisas para retener a nuestro personal y se sientan contentos lo que realizan:

ESTRATEGIA
OBJETIVO
DESARROLLO
PRODUCTIVIDAD
SEGURO DE GASTOS MEDICOS MAYORES
Como bien sabemos, lamentablementeen México los servicios de salud son pésimos, pretendemos dar un plus en seguridad social, y que los empleados tengan una asistencia medica de primera calidad.
Se pretende hacer un convenio con algún hospital privado, en la cual se pagará una cantidad mensual por trabajador y el hospital se hará responsable de los gastos médicos y medicamentos que nuestros empleados pudieran requerir en algúnmomento.
Lo que esperamos obtener es:
Que los empleados entiendan que KFC se preocupa por su salud y bienestar.
Retener a los colaboradores.
Que el empleado pueda contar con KFC en todo momento.
Darle seguridad al empleado.
Tener colaboradores más sanos.
BECAS
Que el personal de KFC siga estudiando, además de retenerlo sabiendo que estando aquí este los apoyara.
Incrementar el desempeño de loscolaboradores.
, sabiendo que la mayoría de nuestro personal es joven y trabaja con el fin de cubrir el costo de sus estudios, se pretende que al final de cada semestre, se analicen los resultados de las metas alcanzadas por parte de cada sucursal, y a la que obtenga los mejores resultados se les dará el 50% del pago total de su próximo semestre, debiendo este ser comprobable.
Lo que esperamos obteneres:
Retener al personal, debido al apoyo que se le otorgará.
Hacerle saber que nos preocupamos por su educación.
Tener un personal mejor preparado.
Atraer a mayor personal calificado.
Motivar al personal a darlo todo y alcanzar las metas propuestas por los directivos incrementando las utilidades.
HAZ LO QUE TE GUSTA Y NUNCA TENDRAS QUE TRABAJAR
Se pretende que los empleados hagan lo que más lesgusta, que les guste su trabajo y que cada día vallan más motivados y se desempeñen mejor.
Se hará una rotación de puestos y se verá en cuál de estos se desempeñan mejor los colaboradores y que les agrada más hacer, cada día se rotarán los puestos, de esta manera no se les tornará monótono y aburrido.
Una vez identificando esto se hará un rol estratégico en el cual los empleados harán lasactividades que más les gusten, y se turnarán aquellas que no sean tan agradables.
Se pretende que el empleado:
Se sienta a gusto con lo que hace y alcance una mayor productividad.
Se especialice en lo que hace.
Cada día valla con alegría al trabajo y no solo por compromiso.


Estrategias para generar y/o incrementar el compromiso y orgullo de pertenencia de los colaboradores

Tenemos claro que se debellevar un buen control con todas las actividades de cada uno de los colaboradores donde los mismos tengan bien puesta la camiseta de la empresa y no lo es que la tenga bien puesto, si no que la suden para hacer bien sus actividades correspondientes. Es por eso que encontramos estrategias para lograrlo:
ESTRATEGIA
OBJETIVO
DESARROLLO
PRODUCTIVIDAD
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Que los empleados sientan eseespíritu competitivo pero al mismo tiempo de compañerismo y trabajo en equipo.
Se sincronizarán los horarios de las diferentes sucursales con el fin poder formar equipos y que estos puedan jugar sin que les afecte en su ritmo de trabajo.
Se formaran equipos mixtos (hombres y mujeres)
Se realizaran acuerdos con escuelas y otras empresas para que aquellas que tengan equipos de futbol puedan jugar connuestros colaboradores.
Cada mes, y tomando en cuenta los horarios se realizarán diversos torneos de futbol.
A los campeones del torneo el cual dura un año, se les regalará un viaje a alguna playa, la empresa cubrirá los gastos de transporte, hotel y comida.
Lo que esperamos obtener es:
Que los empleados entiendan que KFC se preocupa por su salud y bienestar.
Desarrollar el espíritu competitivo...