Desarrollo Del Caso: Clínica En Problemas

DESARROLLO DEL CASO: CLÍNICA EN PROBLEMAS

“MULTISALUD”

Aplicando los fundamentos de administración proponga un modelo de solución a los problemas existentes para hacer de la clínica una empresa exitosa. Tomando en cuenta lo siguiente:

1.- ¿Cómo se llevaría a cabo la última alternativa para la clínica?

La resolución de problemas considera tres elementos:
1) Definición del nivelde resolución, o posición del solucionador
2) Elección de los criterios o dimensiones relevantes de decisión
3) Elección de las herramientas de estudio, formulación y solución del problema.
Para llegar a un acuerdo con los miembros de la organización se convocara a una reunión de urgencia donde se planteara la realidad problemática por la que atraviesa la empresa. Haciéndose unanálisis de los factores internos que han influido para que la empresa esté en crisis.

Ahora es importante que poder brindar un buen servicio se requiera de recursos tanto humano como económicos, pero primero se tiene que realizar un estudio de los trabajadores y que estos estén aptos .También en cuanto al recurso material en este caso para poder adquirir maquinaria se debe analizar los fondos conlos que cuenta la empresa y también hacer una revisión técnica a los quipos que ya tienen .Posteriormente si se cuenta con los recursos adquirir un producto de calidad como equipos de última generación y que los trabajadores estén capacitados para utilizarlos y así dar un servicio de calidad.

2.- ¿Qué Proceso de planeación propondría para la clínica?

Propondría una Planeación Estratégicaque es una metodología que ayuda a la organización a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes. Desarrollando una estructura que le permita obtener los objetivos en tiempos determinados.

Planificación programática: Establece las estrategias y tácticas que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos. Articula el nivel estratégico con el nivel operativo

PlanificaciónOperativa: Es una etapa de la planificación que tiene como objetivo lograr la identificación y asignación de metas, actividades, recursos y responsables, para que en un plazo determinado (generalmente un año) se puedan conseguir los objetivos institucionales.

3.- Identifique los factores críticos de éxito de la empresa.

4.- ¿Cuáles de los tipos de planes operativos usted propondría paramodificarse?

De acuerdo a la clasificación existente en los planes operacionales; se tiene:

• Procedimientos: Planes operacionales relacionados con los métodos.

La aplicación del Modelo de Atención Integral está permitiendo no sólo mejorar la calidad de los servicios, sino generar mayor protagonismo y participación de la ciudadanía sobre las decisiones y acciones que afectan su salud,en el marco del enfoque de Promoción de la Salud y avanzar hacia mejores niveles de bienestar integral de la persona, la familia y la comunidad.
- Donde la toda clínica dispone de laboratorio clínico, para muestras, radiografías y tomografías.
- Además de hospitalización e internamiento.
- Si es necesario de contar con áreas de uso restringido como aislamiento y UCI.
- Y tenerconsultorios externos como vacunación y controles de maternidad.
- Los servicios de especialidad y predilección que todos tienes son las salas de partos e incubadoras de bebes.
Donde la atención en procedimientos comprende a todas las etapas de vida.

• Presupuestos: Planes operacionales relacionados con dinero.

Es necesario contar con un capital mínimo que será lainversión que permitirá generar utilidades a largo plazo ya que tardaría un poco recuperar del todo lo invertido; así mismo depende mucho de la maquinaria con la que se cuente; ya que sería una pérdida el tener máquina barata cuando se perdería aún más en sus reparaciones o comprando una nueva para reemplazo lo que deshabilitaría su uso y atención generando pérdidas mayores.

• Programas (o...