Desarrollo Del Personal Empresa Coemin

UNIVERSIDAD DE ATACAMA
FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA Y NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

EMPRESA MINERA COEMIN S.A.

NATALIA COLIMA. FRANCO MORA. DANIEL MANRIQUEZ. GABRIEL VALDEBENITO. 14 DE ABRIL DE 2011

Resumen El presente informe tiene por objeto entregar información preliminar sobre la realización de un Diagnóstico Organizacional para laempresa COEMIN S.A. Se comienza con la presentación de la empresa a analizar, para luego abarcar puntos importantes como la misión, estrategias, principios y su cultura organizacional. Todo esto para luego, detallar el área del personal, como las estipulaciones del contrato de trabajo y prohibiciones laborales, entre otros puntos. Por último, se realiza un análisis de acuerdo a lo observado por cadaintegrante del grupo de trabajo, durante las visitas a la empresa COEMIN S.A. y también a lo observado en la información física entregada por la empresa. Todo lo anterior, con el objetivo final de identificar las posibles problemáticas de la empresa COEMIN S.A. Y finalmente, entregar las conclusiones con respecto a todo lo analizado en este informe.

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Índice Materia Capitulo 1.Introducción………………………………………………….. Capítulo 2. Empresa Minera COEMIN S.A……………………………... 2.1. Presentación de la empresa……………………………………. 2.1.1. Producto o Servicio……………………………………… 2.1.2. Posicionamiento en el mercado………………………. 2.2. Misión……………………………………………………………… 2.3. Estrategia………………………………………………………….. 2.4. Principios de COEMIN S.A……………………………………… 2.5. Cultura Organizacional………………………………………….. 2.6. UbicaciónGeográfica……………………………………………. Capitulo 3. Reseña Histórica…………………………………………….. Capítulo 4. Factores Relevantes para el Personal………..………….. 4.1. Contrato de Trabajo……………………………………..……….. 4.2. Jornada Laboral…………………………………………..………. 4.3. Horas Extraordinarias…………………………………….……… 4.4. Remuneraciones………………………………………….……… 4.5. Obligaciones……………………………………………….……... 4.6. Prohibiciones………………………………………………..……. 4.7.Sanciones…………………………………………………….…… Capitulo 5. Observaciones del grupo con respecto a la empresa… Capítulo 6. Análisis de las problemáticas posibles…………………. Capítulo 7. Conclusión………………………………………………….... Página 4 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 8 8 9 9 9 10 10 11 12 14

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Capítulo 1. Introducción. El presente informe analizará de forma preliminar a la empresa minera COEMIN S.A. desde el punto de vista del Desarrollo Organizacional, para que por medio de unDiagnóstico Organizacional detectar en qué área o proceso, la empresa presenta algún problema o falencia que afecta su operación, sus relaciones humanas internas o que de alguna u otra manera impida su crecimiento. Para esto, se debe tener claridad en los siguientes conceptos: Desarrollo Organizacional. El desarrollo Organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentranen la calidad de las relaciones humanas Diagnóstico Organizacional El diagnóstico organizacional contiene una visión externa de la empresa, que le permite a ésta darse cuenta de aquello que no puede ver. Es un proceso de descripción y análisis para explicar las situaciones que ocurren en la realidad. Cuando una situación es objeto de estudio, se deben cumplir una serie de decisiones u objetivosestratégicos para lograr un buen diagnóstico de ello. La metodología aplicada para este primer informe fue: Teniendo un contacto dentro de la empresa COEMIN S.A., pactar una cita para reunirse con el gerente de la empresa y así solicitar los permisos necesarios para la realización del diagnóstico. Entrega de la carta de respaldo, para la realización de dicho diagnóstico. Reunirse con el GerenteGeneral de COEMIN S.A. para que éste, asuma con responsabilidad el compromiso que requiere la realización de este Diagnóstico Organizacional, y así aporte con la información y los permisos que el grupo de trabajo solicite o necesite, para trabajar dentro de la empresa, durante las visitas pactadas a lo largo de este semestre. Pactar visitas en...