Desarrollo del plan de sensibilizacion

II Desarrollo de plan de sensibilización
2.1 Revisión de conceptos de cambio en la organización.
Hasta ahora si una organización no era flexible o tenía ciertas dificultades para adaptarserápidamente a los cambios era una organización con problemas, pero hoy en día ese problema ha alcanzado el estatus de factor crítico de éxito.
Efectivamente, los miembros de la organización encabezados porla dirección, en paralelo al desarrollo de productos o prestación de servicios, deben esforzarse por analizar sistemáticamente su entorno exterior y las exigencias internas y aplicar una visión defuturo siempre en términos de mejora continua.
Expongamos nuestro objetivo entonces ¿Qué significa evaluar nuestros conceptos de cambio? Y ¿Qué se espera lograr? Para esto es necesario comprender lasreglas del entorno que lo rodea. Requiere de tiempo para reflexionar pausadamente, lejos del día a día, requiere participación y esfuerzo y, por encima de todo, requiere mucha paciencia, capacidad deautocrítica y humildad. A esto se le llama planificación estratégica es de naturaleza circular, es decir, no tiene sentido hablar de un comienzo y un fin al que se llega tras superar ciertas etapas.Tampoco se trata de agregar los planes anuales, sino de un proceso de dirección y gestión estratégicas entendidas como una disciplina cuyo objetivo es promover la calidad, el pensamiento y la acciónestratégicos.
Los nuevos conceptos de cambio a adoptar ahora, son un conjunto de acciones coherentes con la misión de la organización. Pero las opciones son diversas; cualquier organización se enfrentaa muchas opciones posibles, a estrategias alternativas que deberá analizar y valorar, teniendo en cuenta los recursos materiales y humanos de que dispone. La formulación de los mismos debe abordarsedesde una perspectiva global y bajo una metodología participativa. De aquí se deduce que los nuevos conceptos de cambio no deben obedecer a decisiones espontáneas, unilaterales y aisladas, sino que...