Desarrollo Del Proceso Administrativo De Una Empresa

A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamaño de empresa que quieresimplementar. Ahora, una vez más, tendrás que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa.
Para deberás desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos.
*Determina la misión, visión, premisas, propósitos, objetivos (generales, tácticos y operacionales), estrategias, políticas (generales, tácticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto yprocedimiento principal.
* Elabora el organigrama y determina el número de empleados por puesto.
* En cuanto a la etapa de dirección determina las estrategias de motivación a emplear, tipos decomunicación, descripción del tipo de autoridad y estilo de gerencia.
* De la etapa de control define los controles a utilizar y las técnicas de control a emplear.

Rodríguez y Cía. SA. De CV.Misión: Somos una firma proveedora de capital humano cuyo objetivo es otorgar servicios de reclutamiento y selección de personal.

Visión: Ser la mejor firma en su tipo, que brinde servicios de la masalta calidad que supere las expectativas de sus clientes a través de un proceso de mejora continua.

Premisas: La empresa será sustentable, rentable y a la vanguardia en tecnología de punta, asícomo actualizada en los cambios fiscales y de gobierno.

Propósitos: Ser una empresa ética, con valores morales que vigile el cabal cumplimiento de sus obligaciones.

Objetivos: Nuestras metas sonconsolidarnos como una empresa sustentable de alta competitividad innovadora con diferentes programas, productos y alternativas para nuestros clientes.

Estrategias: La inversión en publicidad esvital para cualquier empresa, se presupuestará en este concepto comenzando con volanteo, después prensa, radio y conforme a los resultados en televisión con comerciales de calidad.

Políticas:...