desarrollo del recurso humano

Páginas: 8 (1839 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2014
Valle de la Pascua 01 de octubre de 2013
Administración de Recursos Humanos.








Orientación e Inducción.
La orientación es un proceso de socialización del nuevo empleado en la empresa, un proceso gradual que implica en todos los empleados las actitudesprevalentes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y en su departamento, los programas de orientación se utilizan desde introducciones breves hasta programas largos y formales. Los nuevos empleados por lo general obtienen un manual o material impreso que explica asuntos como los horarios de trabajo, reconocimiento de las instalaciones, Otra información uorientación tradicional incluye las prestaciones al empleado, las políticas de personal, la rutina diaria del empleado, la organización y operaciones de la compañía y las medidas y regulaciones de seguridad.
En la mayoría de las empresas, la primera parte de la orientación la realiza el encargado en recursos humanos, quien explica cosas como horarios de trabajo y las vacaciones después se hace unapresentación del empleado a su nuevo supervisor, quien continuara con la orientación explicando la naturaleza exacta del puesto, presenta a la persona a sus nuevos colegas y lo familiariza con el sitio de trabajo, es conveniente que cada nuevo empleado reciba una carpeta de documentación que complete el programa de orientación verbal pueden ser: Organigrama de la empresa, Mapa de las instalacionesde la empresa, Copia del manual de políticas y procedimientos, Lista de vacaciones y prestaciones complementarias, Procedimientos de emergencia y prevención de accidentes, Número de teléfono y localización de la persona clave de la empresa y Localización del personal de seguridad. La orientación puede ser utilizada por propósitos, incluyendo la familiarización de los nuevos empleado con losobjetivos y valores de la compañía de esta manera, la orientación inicia el proceso de integración de las metas de la compañía con las metas del empleado, un proceso que es un paso hacia la obtención del compromiso del empleado con la empresa, con sus valores y sus metas.
La Inducción del Personal por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. No obstante losnuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas, también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos.
La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción yorientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal. Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información: Información sobre la empresa Misión y Visión, Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal) Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito, Seguridad, normas, reglamentos yfunciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.
Programas de Formación y Desarrollo del Personal.
El diseño del programa de formación de personal: primero se eligen Quienes participarán en el programa, Donde se llevará a cabo el programa, Contenido del programa Características de los facilitadores, Cuál debe ser el grado del aprendizaje después que sehace el diseño se decide si va a ser: clases, cursos Conferencias, grupos de debate, foros Estudios, simulación, representación de papeles Dentro del lugar de trabajo, Cintas de video, Video interactivo o enseñanza por computador. Luego que el personal ha realizado el programa de formación la empresa nota que los empleados han aprendido lo que se les ha enseñado en el programa de formación, han...
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