desarrollo del recusro humano

La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente que
permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer
su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.
Hablamos de dos tipos de Inducción:

La primera a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite al
empleadoconocer la Misión, el Proyecto organizacional, la Historia, Estructura,
Normatividad y Beneficios que ofrece la organización a sus empleados. Esta es
responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una frecuencia
mensual.

La segunda, denominada Inducción en el Puesto de Trabajo, hace referencia al proceso
de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionadoscon rutinas, ubicación
física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su
misión y el manejo adecuado de las relaciones interpersonales en la organización.
Con relación a esta última, es responsabilidad del Jefe Inmediato llevar a cabo el
procedimiento que se describe a continuación.

Orientación, es el conjunto de funciones y tareas cuyo propósito es generarel desarrollo de las potencialidades de las personas en cualquier campo de acción y guiarlas en su proceso de adaptación.


La Orientación (también se lo conoce en nuestro medio como Inducción, es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado en la empresa, un proceso gradual que implica en todos los empleados las actitudes prevanlentes, los criterios, valores ypatrones de comportamiento que se esperan en la organización y su departamentos.

Los programas de orientación utilizan desde introducciones breves hasta programas largos y formales. En este último, los nuevos empleados por lo general obtienen un manual o material impreso que explica asuntos como los horarios de trabajo, las revisiones de desempeño y son conducidos en un reconocimiento de lasinstalaciones.

Otra información tradicional incluye las prestaciones al empleado, las políticas de personal, la rutina diaria del empleado, la organización y operaciones de la compañía y las medidas y regulaciones de seguridad.

En la mayoría de las empresas, la primera parte de la orientación la realiza el encargado en recursos humanos, quien explica cosas como horarios de trabajo y lasvacaciones.

Después se hace una presentación del empleado a su nuevo supervisor, quien continuara con al orientación explicando la naturaleza exacta del puesto, presenta a la persona a sus nuevos colegas y lo familiariza con el sitio de trabajo.

Algunas compañías también proporcionan seminarios de reducción de ansiedad a las nuevos empleados. En resumen se puede decir que la orientación es unaactividad que contribuye a la socialización satisfactoria de los nuevos empleados dentro de la empresa.




Recursos Humanos
Tipos de Programas de Formación y Desarrollo
Algunos de los programas de formación se aplican mientras se trabaja, y son:
1. La formación en el puesto de trabajo.
2. La formación en aprendizaje.
3. La rotación de puestos de trabajo.

Los programas de formaciónque se desarrollan al margen del trabajo son:
4. Las conferencias, vídeos, películas y audiovisuales.
5. El estudio de casos.
6. Las representaciones (sociodramas).
7. La simulación.
8. Las lecturas, el estudio personal y la enseñanza programada.
9. La formación en talleres de sensibilización.

La formación en el puesto de trabajo


Se utiliza en trabajos relativamente sencillos, de modoque los trabajadores aprenden con la práctica en su puesto llevándolas bajo la orientación de otra persona con experiencia, que actúa como formador.
Para que sea efectiva, se han de seguir varias etapas. En primer lugar, el trabajador ha de ser informado de las características generales del puesto, sus objetivos y lo que se espera de él.
Seguidamente, el formador realiza el trabajo para que...