Desarrollo del trabadoTEORIA

¿Qué es el FODA?
El análisis FODA es una herramienta analítica apropiada que podemos ultilizar para trabajar, con información limitada sobre la institución o la empresa. En las etapas debemos tener un diagnóstico o análisis situacional con miras a la planeación integración. Es un modelo claro y sencillo que provee dirección, Y sirve como base para que podamos crear y tengamos el control sobrelos planes que vamos a desarrollar en la empresa y en la comercialización.
¿Qué significa cada sigla?
Fortaleza: Son aquellas competencias laborales que consideramos bien desarrolladas, por medio de las cuales hemos alcanzados logros profesionales y que nos permiten proyectarnos nuevos desafíos laborales.

Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estándisponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Debilidades: Son aquellas competencias laborales que nos cuestan más y sobre las cuales debemos trabajar para irmejorando día a día, evitando que nos obstaculicen el camino del crecimiento profesional y que al final deben ser eliminadas.

Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.


Esto lo debemos lograr evaluando las fuerzas y debilidades de la organización (Lo que en una organización no podemos y si podemos hacer), ademáslas oportunidades y las amenazas (condiciones externas potenciales favorables o desfavorables).
El principal aporte del análisis FODA consiste en que debemos separar analíticamente de los efectos del medio ambiente en dos partes que veremos a continuación:







La parte interna y una parte externa.
La parte interna: La debemos relacionar con los aspectos sobre los cuales el planificador tiene ungrado de control. Se trata que debemos identificar los dos factores AMENAZAS y DEBILIDADES de la organización o área del trabajo, por medio de la comparación realista con servicios alternativos y sustitutos.
-Ejemplos de la parte interna del análisis FODA:
Logística
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones
Descripción técnicaMantenimiento preventivo
Costos Fijos

EJEMPLOS DE LAS POSIBLES AMENAZAS:

Descensos en las tendencias en el crecimiento de las ventas.

Una base de clientes muy reducidos.

Deficiente distribución de los productos o servicios.


Mensajes publicitarios pocos eficaces.

Pérdida de imagen de la empresa.


Pérdida de clientes importantes.

Rentabilidad muy baja.

Escasez en el suministro dematerias primas, material empaquetado, etc.


Cambios en la necesidad en la que la empresa no puede satisfacer a sus clientes.

Incapacidad de la empresa para incorporar nuevas tecnologías.

Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento deúltima generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestión
Mala situaciónfinanciera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en...