Desarrollo Del Trabajo A Entregar
Páginas: 12 (2855 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
FRACASO O CIERRE DE LAS PYMES
NOMBRE DEL ALUMNO, CODIGO ESTUDIANTE
TUTOR
NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD
PROGRAMA CARRERA
SEMESTRE
CIUDAD Y FECHA
Tabla de contenido
Resumen 3
Introducción 4
Planteamiento del Problema 5
Conclusiones 13
Bibliografía 14
FRACASO O CIERRE DE LAS PYMES
Resumen
Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elementode prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Que a todos los individuos que poseyendo un sueño, depositan su tiempo, trabajo, esfuerzo y capital en la búsqueda de un mejor futuro, los malos manejos administrativos se evidencian en decisiones no tan acertadas por carecer de un sistema administrativo como tal, equivocadas decisiones relacionadas conreinversión, manejo de utilidades, delegación.
El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlode manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
Introducción
Quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas probabilidades de supervivencia o a pesar de ellas. Laexperiencia demuestra que el 50% de dichas empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años. Estos fracasos son atribuibles a la falta de competencia y de experiencia en la dirección de empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate.
En los últimos años, incluso a las empresas mejor dirigidas les ha costado trabajo mantener, ya no elevar, su nivelde beneficios. También han tropezado cada vez con mayores dificultades a la hora de trasladar los aumentos de coste a sus clientes subiendo el precio de los productos o servicios.
La problemática tratada para este tipo de sociedades y común denominador de recientes estudios relacionados, es su desaparición ante la ausencia del fundador y la falta de continuidad con las siguientes generaciones asícomo los conflictos familiares que inciden en su direccionamiento y sostenibilidad.
Planteamiento del problema
El problema radica en el impacto que tiene en la economía y en la sociedad el cierre de las Empresas Familiares en Colombia. En el caso de las pequeñas y medianas empresas familiares (PYMES), éstas representan en promedio en Latinoamérica cerca del 80% de todas las empresasregistradas, contribuyen con cerca del 68% de la generación total de empleo y con un poco más del 50% del PIB nacional.
Basando lo anterior se relaciona faltas que se deben analizar para corregir dichos problemas de éxito.
Falta de experiencia. La carencia de experiencia tanto en la administración de empresas, como en la actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadísimo riesgo para lospequeños propietarios. Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al fracaso. Es necesario volver a subrayar el hecho de que no basta con contar con experiencia en materia de negocios.
Falta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos que hagan innecesario por un lado la solicitud de préstamos, y por otro contarcon lo necesario para desarrollar las operaciones básicas que la actividad en cuestión requiere. Así por ejemplo cierto tipo de actividades requieren de egresos fijos mensuales, como lo es el caso de la publicidad en diarios por parte de los negocios inmobiliarios, no disponer de los suficientes fondos para amparar dichos egresos hasta tanto las operaciones propias de la empresa permitan abonarlos...
FRACASO O CIERRE DE LAS PYMES
NOMBRE DEL ALUMNO, CODIGO ESTUDIANTE
TUTOR
NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD
PROGRAMA CARRERA
SEMESTRE
CIUDAD Y FECHA
Tabla de contenido
Resumen 3
Introducción 4
Planteamiento del Problema 5
Conclusiones 13
Bibliografía 14
FRACASO O CIERRE DE LAS PYMES
Resumen
Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elementode prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Que a todos los individuos que poseyendo un sueño, depositan su tiempo, trabajo, esfuerzo y capital en la búsqueda de un mejor futuro, los malos manejos administrativos se evidencian en decisiones no tan acertadas por carecer de un sistema administrativo como tal, equivocadas decisiones relacionadas conreinversión, manejo de utilidades, delegación.
El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlode manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
Introducción
Quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas probabilidades de supervivencia o a pesar de ellas. Laexperiencia demuestra que el 50% de dichas empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años. Estos fracasos son atribuibles a la falta de competencia y de experiencia en la dirección de empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate.
En los últimos años, incluso a las empresas mejor dirigidas les ha costado trabajo mantener, ya no elevar, su nivelde beneficios. También han tropezado cada vez con mayores dificultades a la hora de trasladar los aumentos de coste a sus clientes subiendo el precio de los productos o servicios.
La problemática tratada para este tipo de sociedades y común denominador de recientes estudios relacionados, es su desaparición ante la ausencia del fundador y la falta de continuidad con las siguientes generaciones asícomo los conflictos familiares que inciden en su direccionamiento y sostenibilidad.
Planteamiento del problema
El problema radica en el impacto que tiene en la economía y en la sociedad el cierre de las Empresas Familiares en Colombia. En el caso de las pequeñas y medianas empresas familiares (PYMES), éstas representan en promedio en Latinoamérica cerca del 80% de todas las empresasregistradas, contribuyen con cerca del 68% de la generación total de empleo y con un poco más del 50% del PIB nacional.
Basando lo anterior se relaciona faltas que se deben analizar para corregir dichos problemas de éxito.
Falta de experiencia. La carencia de experiencia tanto en la administración de empresas, como en la actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadísimo riesgo para lospequeños propietarios. Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al fracaso. Es necesario volver a subrayar el hecho de que no basta con contar con experiencia en materia de negocios.
Falta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos que hagan innecesario por un lado la solicitud de préstamos, y por otro contarcon lo necesario para desarrollar las operaciones básicas que la actividad en cuestión requiere. Así por ejemplo cierto tipo de actividades requieren de egresos fijos mensuales, como lo es el caso de la publicidad en diarios por parte de los negocios inmobiliarios, no disponer de los suficientes fondos para amparar dichos egresos hasta tanto las operaciones propias de la empresa permitan abonarlos...
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