Desarrollo economico
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. En qué consiste
2. Características
3. Proceso del D.O.
4. Técnicas del D.O.
5. Niveles de Intervención
6. Cambios que agregan Valor al negocio
7. Pros y Contrasdel D.O.
1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El D.O. es un enfoque de cambio organizacional con el cual los propios colaboradores formulan el cambio que se necesita y lo implantan con la ayuda de unconsultor interno o externo.
Implica un cambio organizacional, es decir aprendizaje a nivel de toda la organización.
En qué consiste el DO?
Aplicar las conocimientos de las cienciasconductuales en un esfuerzo de largo plazo por mejorar la capacidad de la organización para enfrentar los cambios del ambiente externo e interno, y para aumentar sus habilidades para la solución de problemas.2. CARACTERISTICAS
Se sustenta en la investigación y en la acción, lo que significa reunir datos sobre una unidad y presentar datos a los colaboradores para que los analicen y planteenhipótesis de cómo debería ser esa unidad si fuera excelente. En otras palabras realiza un diagnostico para luego aplicar el plan de acción.
Aplica a los conocimientos de las ciencias conductuales, con elpropósito de mejorar la organización.
Cambia actitudes, valores y creencias de los trabajadores, para que ellos mismos puedan identificar e implantar los cambios.
Cambia a la organización en unsentido determinado , como la mejora para resolver problemas, flexibilidad, capacidad de reacción, cambio cultural y aumento de la eficacia.
3. PROCESO DEL D.O.
DIAGNOSTICO, lo cual se realiza apartir de la investigación de la situación actual. En general el diagnostico es una percepción de la necesidad de cambio de la organización o en una parte de ella.
INTERVENCION, es una acción paraalterar la situación actual. Por lo general la intervención es definida y planificada por medio de talleres y discusiones entre las personas y los grupos involucrados y tiene por objeto determinar...
1. En qué consiste
2. Características
3. Proceso del D.O.
4. Técnicas del D.O.
5. Niveles de Intervención
6. Cambios que agregan Valor al negocio
7. Pros y Contrasdel D.O.
1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El D.O. es un enfoque de cambio organizacional con el cual los propios colaboradores formulan el cambio que se necesita y lo implantan con la ayuda de unconsultor interno o externo.
Implica un cambio organizacional, es decir aprendizaje a nivel de toda la organización.
En qué consiste el DO?
Aplicar las conocimientos de las cienciasconductuales en un esfuerzo de largo plazo por mejorar la capacidad de la organización para enfrentar los cambios del ambiente externo e interno, y para aumentar sus habilidades para la solución de problemas.2. CARACTERISTICAS
Se sustenta en la investigación y en la acción, lo que significa reunir datos sobre una unidad y presentar datos a los colaboradores para que los analicen y planteenhipótesis de cómo debería ser esa unidad si fuera excelente. En otras palabras realiza un diagnostico para luego aplicar el plan de acción.
Aplica a los conocimientos de las ciencias conductuales, con elpropósito de mejorar la organización.
Cambia actitudes, valores y creencias de los trabajadores, para que ellos mismos puedan identificar e implantar los cambios.
Cambia a la organización en unsentido determinado , como la mejora para resolver problemas, flexibilidad, capacidad de reacción, cambio cultural y aumento de la eficacia.
3. PROCESO DEL D.O.
DIAGNOSTICO, lo cual se realiza apartir de la investigación de la situación actual. En general el diagnostico es una percepción de la necesidad de cambio de la organización o en una parte de ella.
INTERVENCION, es una acción paraalterar la situación actual. Por lo general la intervención es definida y planificada por medio de talleres y discusiones entre las personas y los grupos involucrados y tiene por objeto determinar...
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