Desarrollo Economico
Páginas: 7 (1571 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
Uno de los grandes interrogantes que ronda el pensamiento de quienes pretenden incursionar en el ámbito empresarial es: “¿tendré éxito?”. Este “éxito” está directamente relacionado con la retribución de altos dividendos consecuencia de una buena planeación, buen análisis de la información, buena gestión y por ende una alta expansión en el mercado. Para el sector en cual seincursiona como empresario, la importancia se refleja en el aporte al desarrollo económico que esta nueva empresa puede ofrecer a una región o a un país.
De esta manera surge la pregunta, ¿Qué relación existe entre la empresarialidad[1] y el desarrollo económico de una región o país?
Para resolver esta inquietud se debe tener en cuenta el gran cambio en el contexto mundial que estamos viviendo. Sedebe replantear una estrategia para generar transición en cuanto a la aplicación del concepto de empresarialidad en nuestro país, teniendo en cuenta aspectos como la situación económica actual internacional, nuestro nivel actual de desarrollo, el aumento del requerimiento de competitividad por innovación y calidad, el aprovechamiento de los recursos, la ampliación de oportunidades de negocio y lapoca oportunidad de acceso a la educación formal y profesional.
Mediante la lectura de este ensayo se podrá captar la relación entre la empresarialidad y el desarrollo económico de un sector estratégico de la economía colombiana. Dicha relación involucra conceptos como políticas gubernamentales en cuanto al fomento de la creación empresarial, competencia y competitividad, nivel tecnológico,grado de innovación, presencia extranjera, crecimiento y desarrollo económico, entre otros. La correcta fusión de estos términos permitirá al lector fundamentar su propio enfoque acerca del posicionamiento del sector petroquímico en la industria colombiana y su influencia en el desarrollo económico de la región, basados en estudios previos de entidades académicas y financieras.
DEFINICIÓN DELPROBLEMA
En el caso del sector petroquímico en Colombia, podemos encontrar un alto índice de formación de empresas favorecido por una alta demanda en cuanto a los campos de acción en los cuales se puede desarrollar esta industria (Ver Figura 1). Por ejemplo, se puede notar que en Colombia el número de plantas industriales creció de un mínimo de 178 de 1975 a un máximo de 507 en 1998 en donde losplásticos ocupan en el promedio el 92% de plantas totales en productos petroquímicos, mientras que el restante es debido a las resinas sintéticas. La industria petroquímica, ocupa en promedio el 38% de las plantas totales en la industria química y el 5% de la fabricación total (Barbosa, 2007).
Figura 1. Árbol de la manufactura petroquímica.
[pic]
Figura 1. Cuadro que resume el encadenamientoproductico en el sector petroquímico. Adaptado de “Firm Entry, Productivity Differentials and Turnovers in Import Substituting Markets: A study of the petrochemical industry in Colombia” por L. Gutierrez y C. Pombo, p. 7
A estos campos hay que sumar la presencia de la industria de los fertilizantes, de procesamiento del gas natural, de los productos de consumo masivo como necesidad básica delconsumidor y la división de los productos químicos inorgánicos y su incursión en el encadenamiento productivo como materias primas para otros productos y líneas de tratamiento de agua entre otros. Sin embargo, a pesar del crecimiento empresarial de este sector, el principal problema, según Geroski (1995)[2], radica en lograr posicionarse y mantenerse ya que empíricamente se notó un patrón conrespecto a la entrada y a la salida de empresas que producen insumos petroquímicos. La entrada fue común, el índice de la supervivencia de la mayoría de los principiantes es bajo, e incluso los principiantes acertados pueden tomar más de una década para alcanzar un tamaño comparable al titular medio, la entrada de diversas empresas de principiantes, varían en un cierto plazo dependiendo del producto...
Uno de los grandes interrogantes que ronda el pensamiento de quienes pretenden incursionar en el ámbito empresarial es: “¿tendré éxito?”. Este “éxito” está directamente relacionado con la retribución de altos dividendos consecuencia de una buena planeación, buen análisis de la información, buena gestión y por ende una alta expansión en el mercado. Para el sector en cual seincursiona como empresario, la importancia se refleja en el aporte al desarrollo económico que esta nueva empresa puede ofrecer a una región o a un país.
De esta manera surge la pregunta, ¿Qué relación existe entre la empresarialidad[1] y el desarrollo económico de una región o país?
Para resolver esta inquietud se debe tener en cuenta el gran cambio en el contexto mundial que estamos viviendo. Sedebe replantear una estrategia para generar transición en cuanto a la aplicación del concepto de empresarialidad en nuestro país, teniendo en cuenta aspectos como la situación económica actual internacional, nuestro nivel actual de desarrollo, el aumento del requerimiento de competitividad por innovación y calidad, el aprovechamiento de los recursos, la ampliación de oportunidades de negocio y lapoca oportunidad de acceso a la educación formal y profesional.
Mediante la lectura de este ensayo se podrá captar la relación entre la empresarialidad y el desarrollo económico de un sector estratégico de la economía colombiana. Dicha relación involucra conceptos como políticas gubernamentales en cuanto al fomento de la creación empresarial, competencia y competitividad, nivel tecnológico,grado de innovación, presencia extranjera, crecimiento y desarrollo económico, entre otros. La correcta fusión de estos términos permitirá al lector fundamentar su propio enfoque acerca del posicionamiento del sector petroquímico en la industria colombiana y su influencia en el desarrollo económico de la región, basados en estudios previos de entidades académicas y financieras.
DEFINICIÓN DELPROBLEMA
En el caso del sector petroquímico en Colombia, podemos encontrar un alto índice de formación de empresas favorecido por una alta demanda en cuanto a los campos de acción en los cuales se puede desarrollar esta industria (Ver Figura 1). Por ejemplo, se puede notar que en Colombia el número de plantas industriales creció de un mínimo de 178 de 1975 a un máximo de 507 en 1998 en donde losplásticos ocupan en el promedio el 92% de plantas totales en productos petroquímicos, mientras que el restante es debido a las resinas sintéticas. La industria petroquímica, ocupa en promedio el 38% de las plantas totales en la industria química y el 5% de la fabricación total (Barbosa, 2007).
Figura 1. Árbol de la manufactura petroquímica.
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Figura 1. Cuadro que resume el encadenamientoproductico en el sector petroquímico. Adaptado de “Firm Entry, Productivity Differentials and Turnovers in Import Substituting Markets: A study of the petrochemical industry in Colombia” por L. Gutierrez y C. Pombo, p. 7
A estos campos hay que sumar la presencia de la industria de los fertilizantes, de procesamiento del gas natural, de los productos de consumo masivo como necesidad básica delconsumidor y la división de los productos químicos inorgánicos y su incursión en el encadenamiento productivo como materias primas para otros productos y líneas de tratamiento de agua entre otros. Sin embargo, a pesar del crecimiento empresarial de este sector, el principal problema, según Geroski (1995)[2], radica en lograr posicionarse y mantenerse ya que empíricamente se notó un patrón conrespecto a la entrada y a la salida de empresas que producen insumos petroquímicos. La entrada fue común, el índice de la supervivencia de la mayoría de los principiantes es bajo, e incluso los principiantes acertados pueden tomar más de una década para alcanzar un tamaño comparable al titular medio, la entrada de diversas empresas de principiantes, varían en un cierto plazo dependiendo del producto...
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