Desarrollo Eficaz Del Clima Organizacional Para El Aumento Del Desempeño Del Personal De La Empresa Electrodunas S.A.A. 2011-2012

Asociación Universidad Privada San Juan Bautista Facultad: Comunicación y Ciencias Administrativas Escuela Profesional: Administración de Negocios Autor: Zuazo Carpio Renzo Jesús Asesor: Mg. W. David Auris Villegas Artículo presentado para la asignatura de Seminario de Tesis. Desarrollo del clima organizacional para el aumento del desempeño del personal de la empresa ELECTRO DUNAS S.A.A. 2011 -2012 Resumen El presente artículo de investigación trata acerca del desarrollo de un adecuado clima organizacional dentro de una empresa el cual abarcó una serie de aspectos a tomar en cuenta tales como la cultura organizacional, el comportamiento organizacional, la puesta en práctica de valores, la comunicación eficaz, entre otros; todos ellos repercuten significativamente en el rendimiento deun trabajador, si bien es cierto una empresa puede presentar un incremento en su nivel de ventas y tener cada vez mayor cantidad de clientes no se debe descuidar el talento humano de la organización ; aquí el gerente tiene un rol importante que cumplir el cual se centra en encaminar las motivaciones del trabajador hacia el cumplimiento de metas individuales y objetivos organizacionales que van asatisfacer a su vez necesidades personales y expectativas ; todo este tema se abordó tomando en cuenta el enfoque cuantitativo (basado en un trabajo objetivo); un diseño de investigación de corte transversal y aspirando a un nivel explicativo ya que se analizó e interpretó que tan considerable fue el impacto del clima organizacional en el rendimiento del personal de una empresa. Palabras claveClima organizacional - Satisfacción laboral - Comportamiento organizacional - Cultura organizacional - Liderazgo - Desempeño Laboral - Eficiencia – Eficacia Abstract This article discussed research on the development of an adequate organizational environment within a company which included a number of aspects to take into account such as organizational culture, organizational behavior, theimplementation of values, effective communication, among others, all of which significantly affect the performance of an employee, although a company may have an increase in their sales and get more and more customers should not overlook the human talent of the organization; here manager has an important role to play which focuses on the motivations of the worker route towards meeting individual goals andorganizational objectives which will in turn satisfy personal needs and expectations, the whole issue was discussed taking into account the quantitative approach (based on work order), a research design of cross section and aiming at an explanatory level as analyzed and interpreted so great was the impact of organizational climate on performance of company staff.

Seminario de Tesis

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Key words Job satisfaction - Organizational climate - Organizational Culture - Organizational Behavior Leadership - Working performance - Efficiency – Effectiveness Introducción El clima se constituye cada vez más en un factor que refleja las facilidades o dificultades que encuentra el trabajador para aumentar o disminuir su productividad o para encontrar su punto de equilibrio. Por lotanto evaluando el clima laboral lo que se está haciendo es determinar qué tipo de dificultades existen en una organización a nivel de recursos humanos y organizacionales, internos o externos, que actúan facilitando o dificultando los procesos que conducirán a la productividad de los trabajadores y de todo el sistema organizacional. El Clima organizacional está relacionado con el "saber hacer" deldirectivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. El Clima Laboral puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, su...