DESARROLLO EJECUTIVO Y PLAN DE VIDA 1

Desarrollo Ejecutivo y
Plan de Vida
OBJETIVO:
El estudiante aplicará las técnicas más importantes que se
desarrollan en el área de administración de capital humano:
como herramientas básicas para el correcto funcionamiento
de la organización y la consecución de objetivos, tanto
organizacionales
como
individuales,
desarrollando
su
capacidad directiva y definitiva

Prácticas de Capital
HumanoEl Departamento de
Recursos Humanos
1. Generalidades sobre la función de Recursos Humanos
a. La administración de un sistema de Recursos Humanos
requiere que la estructura de la empresa, incluya una serie de
unidades orgánicas especializadas, dirigidas por personas
capacitadas para realizar todas las funciones del sistema de
personal
b. La administración de personal se aplica a la dotación derecursos humanos, la administración de sueldos y salarios, la
capacitación y desarrollo, la negociación del contrato
colectivo, etc.
c. Interviene en la administración de personal, la planeación
estratégica de recursos humanos, la organización del trabajo y
la dirección y control de la organización

Desarrollo Funcional
de la Administración
El desarrollo de las funciones básicas de laadministración,
coincide con el desarrollo industrial, pues ambos fueron
impulsados por la siguiente serie de problemas:
a. Formas ineficientes de producción
b. Insuficiencia de capitales
c. Aparición de la competencia
d. Mayor complejidad de los recursos humanos

Desarrollo de la
Función de Personal
1970

1950

Administración

Empiezan a
diferenciarse los
Problemas de
personal

Aceptación

Comienzo de
laimportancia
Funcional

1990

Integración

Adquiere mayor
importancia
y peso

Desarrollo de la
Función de Personal
La evolución de la función de personal ha sido determinada por
influencias:
a. Generales:

Estrechamente

ligadas

a

las

corrientes

económicas y sociales, pero también a situaciones de tipo
legal y social
b. Particulares: Vinculadas al objetivo de la dirección superior
de una empresaal crear el área de gestión del personal,
pero también a la estructura organizacional del ramo al que
pertenece la empresa

Desarrollo de la
Función de Personal
a. Período administrativo. Los problemas de personal no
difieren mucho de los otros que enfrenta la organización
para conseguir sus objetivos.
. La estructura de las condiciones básicas en que se lleva a
cobo la gestión de personal, esrelativamente sencilla
. La mayoría de los colaboradores están ocupados en tareas de
gestión
. La sociedad se desarrolla con lentitud
. El compromiso del personal es igual dentro y fuera de la
organización. No se producen conflictos graves
. Los
colaboradores
cumplen
paternalista de la organización

con

la

responsabilidad

Desarrollo de la
Función de Personal

b. Período de Aceptación. Lascondiciones del período anterior
comenzaron a cambiar y surgieron diferentes problemas de
personal
 Las exigencias cualitativas de todas las áreas aumentaron y
esto exigió la especialización de los colaboradores y la
modificación de las estructuras
 Se desarrolló una situación económica y político demográfica
en la que la fuerza de trabajo empezó a escasear
 Evolucionaron los criterios sobreseguridad de la vida, la
legislación laboral y la fijación de tarifas salariales
 Como resultado, el departamento de personal, además de las
áreas ya fijas, tuvo que ocuparse también de la inducción, la
capacitación y el desarrollo de la empresa
 Los recursos humanos se volvieron tan importantes como los

Desarrollo de la
Función de Personal
c. Período de Integración. Aunado al períodoanterior, ahora los
factores externos determinan la administración de persona:
 La escasez de personal en el mercado de trabajo
 La rapidez de la evolución tecnológica
 El proceso de transformación de la sociedad
 El incremento de la calidad de la fuerza de trabajo
 La tendencia del aumento de los costos de personal
 Las disposiciones legales: laborales, sociales y de fijación de
salarios
 La...