DESARROLLO EMPRENDEDOR MODULO 4

DESARROLLO EMPRENDEDOR Módulo 4
Paso 1: ¿Quiero ser empresario?
Existen diversas razones por las cuales un individuo “emprende”, pero según Lecuona y
Terragno, podría decirse que hay un motivo común a todos​
: “la insatisfacción con la
situación actual” ​
Logrando con la acción de emprender una situación futura “mejorada”
Expectativa: la empresa propia le dará ese “algo más” que está buscando​
.Emprender significa “estar dispuesto a cambiar aun corriendo un riesgo”, si se equivoca
debe aprender de esa equivocación y volver a intentarlo hasta que lo logre. Y preocuparse
por analizar nuevas alternativas para tener éxito, en lugar de canalizar sus energías en
buscar “responsables”. Por tal motivo los autores citados proponen que nos evaluemos, así
como también hacer que otros nos evalúen(personas que nos conozcan), para saber si
queremos ser empresarios.
1. ¿Qué me motiva a ser empresario?: consiste en enumerar las razones que me
conducen a querer convertirme en un empresario.
2. ¿Qué fortalezas y debilidades creo tener para ese rol?: consiste en enumerar las
características, actitudes y aptitudes de mi persona que favorecen y obstaculizan mi
rol como empresario.
3. ¿Quéconclusiones resultan de la “Comparación de las ventajas y desventajas” entre
la situación actual vs la situación de empresario?: consiste en plantear dos
escenarios alternativos: Escenario actual y escenario Empresario. Para cada uno de
estos escenarios se propone enumerar ventajas y desventajas y analizar los
resultados.
Sin embargo, la auto evaluación no es suficiente. Es recomendable saber cómo nos venlos
demás para evitar la probable miopía. Por último los autores resaltan que el emprendedor
NUNCA SE CONFORMA. Hace de la “búsqueda continua del éxito” su estilo de vida.
Paso 2: ¿De dónde saco la idea?
1. MOMENTO DE INSPIRACIÓN: El emprendedor puede recurrir a diversos elementos
que le permitan acumular datos e información que lo inspiren en la generación de
ideas de negocio. Por ejemplo: pensaren nuestros puntos fuertes, habilidades y
cualidades más destacadas, en lo que nos gusta hacer, en aquellos negocios que más
conocemos o en los sectores en los cuales tenemos alguna experiencia hasta
sugerencias de asistir a seminarios, encuentros o conferencias sobre negocios y
tomar contacto con empresarios exitosos.
2. MOMENTO DE GENERACIÓN DE IDEAS: Dar rienda suelta a la creatividad yevitar
descartar una idea rápidamente sin darle siquiera la oportunidad de demostrar su
potencial. Existen al menos 3 técnicas que pueden utilizarse. (TÉCNICA RACIONAL:
Consiste en listar necesidades insatisfechas observadas y asociar a cada una de ellas
los posibles negocios que podrían crearse para satisfacerlas. TORMENTA DE IDEAS:
requiere la participación de un grupo de personas. En la que se losinvita a aportar
cada idea de negocio que se le ocurra. Aquí importa la cantidad de ideas que surjan
más que la calidad de las mismas. Nadie puede emitir juicio de valor sobre las ideas
que se exponen. Se recomienda un moderador que evite el incumplimiento de esta
regla. TÉCNICA DE ASOCIACIÓN FORZOSA: consiste por un lado en elegir un producto
o servicio ya existente, y por otro lado armar una listade 10 palabras elegidas al

azar. Por último, se deberá combinar ambas (palabras al azar e ideas de negocios)
para generar con la asociación, nuevas ideas.
Momento de evaluación y selección de la Oportunidad de Negocio:
Las técnicas anteriores permiten obtener una lista de ideas de negocio pero sin evaluarlas.
Ahora vamos a elegir cual de estas ideas vamos a desarrollar como negocio. Lasprimeras
que se descartan son aquellas que nos parezcan inviables o poco factibles por razones
personales, técnicas o comerciales. Las ideas sobrevivientes a este proceso de selección
deberán analizarse en mayor profundidad.
Cada vez que elijo una alternativa estoy “sacrificando” a las demás. Esta noción de renuncia
está vinculada al concepto de “costo de oportunidad”. El costo de oportunidad de elegir...