desarrollo emprendedor

¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas; por ello su formulación, su evaluación y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas humanas.  Por tal razón, el proyecto debe nacer de la reflexión ante una necesidad u oportunidad detectada; de la conexión o creación de ideas que permitan formularhipótesis que den una posibilidad para la acción: del querer comprobar conceptos materializados en una decisión o plan estratégico y de una acción que permita no solo satisfacer necesidades o aprovechar oportunidades sino también lograr la experiencia necesaria para mejorar continuamente nuestros procesos de supervivencia.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. Elproyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional detrabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
Fases de administración del proyecto

La administración de proyectos se compone de cinco fases:
1. INICIO Es la primera y una de las más decisivas etapas de un proyecto. Se evalúa la situación (problemática existente), se definen los objetivos preliminares a alcanzar y seefectúa el análisis del entorno del proyecto. Además se realiza, como parte del proceso de toma de decisiones inicial y primordial en estas acciones, un estudio de la factibilidad técnica y económica del mercado potencial, los recursos necesarios para su ejecución y la selección de la alternativa más apropiada.
Las acciones más relevantes en esta fase son: » Reconocimiento de que un proyecto puedellevarse a cabo. » Determinar lo que el proyecto debe lograr.
» Definir la meta global del proyecto.
» Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados.
» Precisar el alcance general del proyecto, es decir, el tamaño, que determina cuántos recursos y tiempo se requieren.
» Seleccionar a los miembros iniciales del equipo. Una gran parte del éxito o el fracasodel proyecto se fragua principalmente en estas etapas preparatorias destinadas a la preparación del proyecto (objetivos, recursos necesarios para su ejecución, etcétera) que, junto con una buena etapa de planificación, son fundamentales para que se obtengan los resultados esperados. Desafortunadamente, no son pocas las personas que tienden a menospreciar las fases de inicio y planeación, puesdesean ver resultados demasiado pronto.
2. PLANEACIÓN En esta fase se identifican los recursos humanos necesarios para su ejecución (se establece cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo), se programan los recursos financieros, los resultados a alcanzar, se elabora el proyecto propiamente dicho, se delinea su estructura formal y senegocian los recursos financieros estimados.
Por otra parte, se define el alcance general del proyecto; antes, en la etapa de inicio, solamente se definió de forma muy preliminar y se planificaron las actividades que se desarrollarían y el cronograma de las mismas.
Las acciones más relevantes en esta fase son: » Perfeccionamiento del alcance del proyecto. » Listado de tareas y actividades que...