desarrollo empresarial KPM

Desarrollo Sostenible
en México 3.0
KPMG en México

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Desarrollo Sostenible en México 3.0

Contenido
20

4

La información, el vínculo
con los stakeholders

Introducción

10

24

Sostenibilidad en la
estrategia de negocios

14

Temas relevantes
pero no urgentes

26

Lo que no se conoce,
no se mide y no
se mejora

18

Impacto económico
y control de riesgosLas leyes y el
cumplimiento

30

Conclusiones

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Desarrollo Sostenible en México 3.0

Introducción

Desarrollo Sostenible en México 3.0

KPMG en México ha sido pionero en
el análisis integral de la sostenibilidad
de la empresa mexicana. En 2009,
publicó la primera encuesta Desarrollo
Sostenible en México, actualizando
la misma en 2011, y presentando con
gusto la terceraversión en 2014.
Durante estos años, han sucedido
eventos relevantes relacionados con
la sostenibilidad (concepto también
conocido como sustentabilidad). El
concepto ha evolucionado y, de ser
una novedad que se confundía con
altruismo o “ser una empresa verde”
,
se ha enriquecido con nuevos aportes
y experiencias, siempre bajo una visión
a largo plazo para la empresa,
en una relaciónganar-ganar con sus
grupos de interés.

Factores externos
Estos años han sido de grandes
cambios y retos para la sostenibilidad
en México y en el mundo. Temas como
la crisis financiera e inmobiliaria de
2008, la emisión de la Ley General de
Cambio Climático en México en 2012,
la Reforma Fiscal que grava emisiones
de CO2, fuertes desastres naturales
con alto costo social, ambiental yeconómico para las empresas y para
el país, son ejemplos claros de que
la sostenibilidad: i) impacta a las
organizaciones, a sus accionistas y a
los ciudadanos; ii) es un tema relevante
y estratégico, que llegó para quedarse.

Algunos otros eventos acontecidos en
los últimos años, no son regularmente
relacionados con el concepto de
sostenibilidad por parte de los
empresarios. Existenseñales de
la relevancia que está tomando el
tema, así como su gran efecto en los
resultados de la empresa (económico,
legal, reputacional, físico y regulatorio).
Ejemplo de estos eventos son: la
fuerza de la sociedad y grupos de
interés a través de las redes sociales;
la crisis del euro y el desacuerdo del
Congreso de los Estados Unidos
por el techo de la deuda pública;
las manifestacionesmasivas de
ciudadanos reclamando seguridad
y condiciones sociales y laborales
adecuadas; desastres naturales
como huracanes, inundaciones y
sequías. Estos temas pueden ser
ligados a conceptos como Gobierno
Corporativo, gestión de riesgos,
responsabilidad de marca y producto,
modelo de negocios y otros similares,
todos ellos unidos intrínsecamente
al concepto, así como a larentabilidad a largo plazo y a la
permanencia de las empresas.
Pareciera que es claro que la
sostenibilidad es relevante y crítica
para el futuro de las organizaciones.
Al menos 97% de los encuestados
es lo que opina al respecto.
Cabe resaltar también que a través
de las respuestas de la encuesta, a

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pesar de que todos están de acuerdo
con que es crítico y relevante, no se
han aterrizado otomado las acciones
necesarias para actuar, evaluar, medir y
reportar. Esto lleva a pensar que lo que
es importante, no siempre consigue
empatía con el presupuesto y logros
de corto plazo en la organización.
Lo expuesto anteriormente, refuerza
la importancia de aceptar que la
sostenibilidad es un camino y no
una acción o un reporte. No es fácil
cambiar la cultura, liberar presupuesto
olograr comunicación con grupos de
interés. Sin embargo, el hecho de que
97% acepta su relevancia, significa
un gran primer paso.

¿Considera el tema de
sostenibilidad como relevante
y crítico para el futuro de las
organizaciones?
3%

97%

Sí
No

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Desarrollo Sostenible en México 3.0

Grupos de interés y sinergia creada
Además de los factores internos
de las empresas,...