Desarrollo Empresarial Presentacion

Desarrollo Empresarial
Integrantes:
Leobardo Efrén Meza Mundo.
Rigoberto Trasviña Favela.

El arte de innovar
Innovación: Es un cambio que introduce

novedades, es decir nuevas propuestas,
inventos y su implementación económica.
Es la creación o modificación de un
producto, y su introducción en un
mercado. 

La innovación en el tope
La innovación no siempre fue un punto a tratar en

el mundode los negocios. Cuando IDEO era una
firma pequeña, investigaron por qué las empresas
buscaban contratar externamente el desarrollo de
productos.
1.- Capacidad: desean más innovación de lo que tienen capacidad
de generar internamente.
2.- Rapidez: pueden innovar por sí mismas, pero necesitan hacerlo
más rápido.
3.- Experticia: les falta experticia en algún área específica, y
necesitan ayuda.
4.-Innovación: quieren un socio que pueda traer ideas innovadoras
y fuera de lo común. La tendencia que tiene mayor crecimiento en
la actualidad es la innovación, ya que se ha reconocido su
importancia para las estrategias e iniciativas corporativas.

Con el tiempo, la innovación ha alcanzado la importancia que se

merece. Mientras tanto, IDEO ha ampliado su lista de clientes, para
incluir algunasde las mejores empresas del mundo. En este proceso,
ha ido refinando su metodología para enfrentar un reto de innovación,
que incluye los siguientes pasos:
1.

2.

3.
4.
5.

- Comprensión: las empresas deben comprender al cliente, el mercado, la
tecnología y las restricciones que forman parte y afectan al problema.
Aunque muchas de esas restricciones pueden ser superadas a lo largo del
proceso, esimportante conocerlos desde el principio.
- Observación: se debe observar cuidadosamente a las personas afectadas, y
estudiar su conducta. Es imprescindible conocer cuáles son sus necesidades
insatisfechas.
- Visualización: aunque pudiera parecer un simple ejercicio mental, puede ser
útil para la construcción de modelos físicos y prototipos.
- Evaluación: se deben refinar los prototipos en unarápida serie de
repeticiones. toda idea debe ser mejorada.
- Implantación: el trabajo creativo no es suficiente. Usted debe trabajar para
llevar el producto al mercado. Esta es la fase más larga y técnicamente más
desafiante, pero también la que trae mayores recompensas.

La innovación empieza por el
ojo
Para innovar, debe comenzar por aprender a confiar

en sus instintos y no en la investigaciónde
mercado.
Por ejemplo, si a sus invitados a cenar les pregunta
si les gusta la comida, probablemente es que le
contesten afirmativamente, sólo por educación. Lo
mismo puede ocurrir con su producto.
- Es por ello que debe acostumbrarse a la idea de
evaluar sus ideas de acuerdo a sus propias
convicciones.
Si desea saber como diseñar un mejor producto,

pregúntele al que realmente lo utiliza - elconsumidor final.

Una tormenta de ideas
perfecta
Muchas organizaciones emplean las sesiones de tormenta de ideas,
pero la mayoría no las llevan a cabo correctamente. Para realizar
sesiones de tormenta de ideas eficientes:
 - Enfóquese: para resolver un problema, debe comenzar por definirlo en términos

claros.
 - Juegue: no pierda tiempo debatiendo los créditos de quién tuvo cuál idea, estopuede ser una pérdida de energía.
 - Construya y salte: construir significa enunciar una idea ya discutida, mientras

se presenta el próximo paso necesario para perfeccionarla. Saltar significa
cambiar de dirección totalmente e intentar una solución totalmente diferente.
 - Buscar espacio: cubra todo el espacio disponible con papel, para poder escribir

las ideas por todo el salón. Esto da laoportunidad de visualizarlas mejor.

Ahora considere lo que no debe hacer, a menos que quiera aniquilar la
sesión:
 - El jefe siempre comienza a hablar: mándelo a tomar café.
 - Haga que esperen su turno para hablar: muchas ideas pueden olvidarse o

perderse en el camino.
 - Reuniones de puros expertos: con frecuencia, las grandes ideas vienen de quien

menos se las espera.
 - Exija seriedad...