desarrollo empresarial

 Desarrollo Empresarial

Introducción:
Existen miles de marcas, cientos me atrevo a decir sin embargo cuando encuentras algo que puedas decir esto fue hecho para mi, porque sencillamente eso no existe a menos claro que tengas mucha plata y puedas pagarla, pero donde queda entonces el sentido de ser todos diferentes entre si, nos decimos ser unasociedad totalmente avanzada y que cada individuo es diferente, pero como saber si son diferentes si todos son iguales, es por esto que nosotros solucionaremos este problema con un producto que sea único y adecuado a cada individuo.
Marco teórico:
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz deproducir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el núcleo de las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy endía, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos.
La administración ha hecho base en diversas civilizaciones antiguas las cuales son un claro ejemplo de administración por ejemplo:
MÉXICO: Los estudios sociales y antropológicos de los pueblos de la antigüedad enMéxico muestran: hechos, costumbres, ideas religiosas, conocimientos y formas de organización, que constituyen un claro ejemplo de la administración pública.
Claro está que para lograr una administración adecuada es necesario contar con un plan hecho con ciertas normas ya establecidas, no necesariamente se necesitan seguir estas sino más bien son hechas para dar una base para concebir un finorganizado y concreto
Proceso administrativo:
El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Dicho proceso puede sintetizarse en los siguientes pasos:
Precisión: El cursos o los cursos de acción a seguir deben ser precisos, bien definidos dado que van a seguir acciones concretas
Flexibilidad:En aparente contraposición al principio de “precisión” antes mencionado, tenemos el que un curso de acción debe ser “flexible” a fin de poder realizar en él los ajustes o cambios que resulten convenientes, de acuerdo a la influencia ocasionada por factores internos o externos
Unidad de dirección: Para cada objetivo se sigue un curso de acción definido, adecuadamente coordinado con los demásobjetivos y con sus cursos de acción correspondientes.
Consistencia Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos
Rentabilidad Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera conrespecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible
Participación Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento
Estos pasos nos ayudan a realizar un proceso con mayor posibilidad deéxito ya que todos estos pasos siendo flexibles en cuanto a sus conceptos no ayudaran a tener una empresa mejor organizada en cuanto a su personal y al manejo de sus bienes, al control de su capital etc.
Para que la administración sea efectuada con todas su partes y el proceso administrativo llevado acabo es necesaria una persona apta para dirigir una idea y llevarla a lo real, es decir a...