Desarrollo empresarial

Capítulo 5 ESTRATEGIA, VALOR Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Dr. Luis Haime Levy
Presidente de la Fundación de Investigación IMEF Director de Finanzas de Resinas y Materiales, S.A. de C.V.

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Contenido

1. Marco conceptual 2. Visión estructural para apoyar al desarrollo empresarial 3. Estrategia y planeación 4. Creación de valor: Base del desarrollo 5. Desarrollo empresarial 6. Conclusiones ypropuestas
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1. Marco Conceptual • Conformación de la planta industrial de México • Tipos de empresas:
– 95 % son micros – 3.9 % son pequeñas – 0.9 % son medianas – 0.2 % son grandes

• Más del 99 % son familiares
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1. Marco Conceptual

• Características de las empresas:
– Familiar mediana:
• Empresa y propietario son lo mismo • Objetivo de la empresa vs. objetivo del accionista •Capacidad económica del accionista = a la capacidad de la empresa • Definición y búsqueda de sus objetivos

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1. Marco Conceptual – Grande privada:
• Mejor estructura organizacional • Puede tener administración profesional • Pero tiene algunas deficiencias de la familiar:
– Decisiones monopolizadas por el patriarca – Privilegios familiares – Decisiones fuera de tiempo o no tomadas –Pugnas y envidias familiares
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1. Marco Conceptual
– Empresa Pública:
• Fundamentalmente profesional
– Miembros familiares – Administradores Profesionales

• Velar los intereses propios y de inversionistas:
– Objetivos organizacionales – Patrimonio de accionistas

• Aumentar el valor de las acciones • Gobierno corporativo
– Código de Mejores Prácticas Corporativas – Ley Sarbanes Oxley yotras

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1. Marco Conceptual
• Ciclo de vida de las empresas:
Ciclo de vida del individuo
Edad madura
Estabilidad

Maduración Consolidación
Adolescencia

Adormecimiento

Años de ocaso

Todo se puede y se intenta Niñez Búsqueda del core business

Vegetatividad

Retiro

Gerontocracia

Senectud

Nacimiento

Constitución

Ciclo de vida de la empresa
Muerte

CortejoFig. 1. Comparación del ciclo de vida del individuo y de la empresa

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1. Marco Conceptual • Consolidación en el tiempo:
Estabilidad

Nuevo Proyecto Nuevo Proyecto
Estabilidad Consolidación Estabilidad Consolidación

Consolidación

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1. Marco Conceptual

• Globalización y Competencia:
– Impactos en la empresa familiar:
• • • • • • Globalización Tecnología TalentoInformación Activos intangibles Requerimientos de la administración

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1. Marco Conceptual Debilidades de la Empresa Familiar
• Falta de estrategia • Estructura Organizacional • Estructura de capital • Financiera • Tecnológica • • • • • • Dirección Información Administración Operación Comercialización Control de Gestión

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1. Marco Conceptual

• Restricciones al Crecimiento Empresarial:
–Ineficiencia en el financiamiento – Tecnología – Valor humano – Mercado de dinero y capitales – Deficiencias administrativas y directivas

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2. Visión Estructural para Apoyar al Desarrollo Empresarial • Visión Económica • Visión Industrial • Visión de Desarrollo:
– Desarrollo regional con especialización – Inversión social vs. Gasto social – Estímulos Fiscales – Visión Laboral

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3.Estrategia y Planeación • Conceptos:
– Estrategia – Planeación

• Estrategia de Negocios
– Definición del ser y deber ser – Objetivos estratégicos – Identificación del entorno de negocios – Rediseño de planes y acciones alineados

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3. Estrategia y Planeación
Pensamiento Filosófico Pensamiento Filosófico Empresarial de la Alta Empresarial de la Alta Dirección: Dirección: Visión VisiónConocimiento Conocimiento Interno Interno Conocimiento Conocimiento del del Entorno Entorno de Negocios de Negocios Estructura Estructura Organizaciona Organizaciona l Alineada l Alineada Planes y Planes y Acciones Acciones Alineados Alineados

Identificación de los Identificación de los Objetivos Estratégicos: Objetivos Estratégicos: Objetivos Macro Objetivos Macro

Misión: Misión: Core...