Desarrollo Empresarial

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INTRODUCCION A LA GESTION EMPRESARIAL

Armygce Pinto
02-35301

Sartenejas, 18 de mayo de 2012

DESARROLLO EMPRESARIAL

La existencia de las empresas se debe a la obtención de un beneficio, por lo general, para alcanzarlo deben competir con otras organizaciones que prestan los mismos servicios o realizanproductos del mismo tipo. Sin beneficios la empresa no posee la capacidad de crecer y desarrollarse, es por ello que los gerentes deben manejar de forma eficaz la gestión de los recursos, aprovechando las oportunidades que se le presenten en el tiempo, obteniendo así la mayor cantidad de provecho para su negocio. Sin embargo, el entorno varía constantemente por causas como la globalización o eldesarrollo tecnológico, haciendo que las tendencias del mercado cambien y esos recursos escaseen; logrando que los gerentes tengan que formular nuevas estrategias para poder aprovechar ese momento ideal donde se presenten las oportunidades. Por lo tanto, el potencial de desarrollo de una empresa puede determinar su éxito o su decadencia en el tiempo.
En el ensayo que se estudia a continuación,se exponen brevemente las razones teóricas que se dan para los procesos de crecimiento empresarial, es decir, los estímulos que logran que los gerentes o directivos de una determinada empresa quieran innovar dentro del mercado. Este tema es de vital importancia para el éxito de una organización, por ello ha sido ampliamente estudiado por diversos autores. No obstante, surge la duda de cómohacen las empresas actuales en un mundo tan globalizado y competitivo, para determinar el momento ideal en donde deben aplicar sus estrategias de crecimiento y escalar así posiciones considerables dentro del mercado; para entenderlo se estudiarán, de forma concisa, algunos ejemplos de este tema.
Blázquez, F., Dorta, J., y Verona, M. (2006), en su publicación Concepto, Perspectivas y Medida delCrecimiento Empresarial definen el crecimiento empresarial como:
“…El proceso de adaptación a los cambios exigidos por el entorno o promovido por el espíritu del emprendedor del directivo, según el cual, la empresa se ve compelida a desarrollar o ampliar su capacidad productiva mediante el ajuste o adquisición de nuevos recursos, realizando para ello cambios organizacionales que soporten todas lasmodificaciones realizadas; todo lo cual debe venir avalado por la capacidad financiera de la empresa que permita, a través de dicho proceso, obtener una competitividad perdurable en el tiempo.” (p.187)
Si analizamos este concepto podemos notar que expone que el cambio o modificación necesaria para general el crecimiento empresarial puede nacer de estímulos externos o internos, es decir, puedeoriginarse por el entorno o por motivaciones personales de los gerentes o directores de la empresa. Un caso que es interesante analizar es el de la compañía DELL Inc., fundada en 1988, donde su creador Michael Dell quería competir con los grandes. Es por ello que una noche, analizando el mercado y buscando una posible estrategia, en su habitación de la Universidad de Texas, descubre una nueva formade ventas de computadoras, en donde el cliente realiza el ensamble personalizado por medio de un portal web. Esto permitió a DELL Inc. Ser una de las 500 compañías mas grandes del mundo para 1992, superando a Compaq para el año 1999, posicionándose en el mercado. Como podemos observar, el éxito de esta empresa se basa en sus estrategias y modelos de negocio, gracias al contacto directo con elcliente y a la no existencia de inventario que le permite liderizar en costos. En este caso, además de la influencia del entorno y de la dificultad de posicionarse en un mercado de esta índole, el verdadero ejemplo de desarrollo empresarial se alcanza gracias al denominado “espíritu del empresario directivo” que originó el gran éxito de esta empresa.
DELL Inc. es uno de los prototipos exitosos de...