desarrollo empresarial

Páginas: 3 (524 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2014
INTRODUCCION
¿Que es diagnostico?
 Diagnóstico proviene (del griego diagnostikós, a su vez del prefijo día-, "a través", y gnosis, "conocimiento" o "apto para conocer") alude, en general, alanálisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permitenjuzgar mejor qué es lo que está pasando.

DEFINICION DE EMPRESARIAL
El término ‘empresarial’ se usa en el lenguaje para hacer referencia a elementos o individuos que componen a una empresa, así comotambién para caracterizar a situaciones o momentos que se dan dentro del espacio de una empresa o compañía. La utilización de este adjetivo calificativo puede ser muy diversa ya que el número deposibilidades de aplicarlo es infinito.


DEFINICION DE DIANOSTICO EMPRESARIAL
Si accedemos al diccionario de la Real Academia Española, encontraremos que el término diagnóstico procede de la palabragriega “diagnosis”, la cual traducida al castellano viene a ser lo mismo que “conocimiento”. Ahora si nos centramos en el mundo empresarial, este término hace referencia a aquellas actividades que sellevan a cabo para poder conocer de primera mano cuál es la situación de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.

CONTENIDO
El diagnostico empresarialconstituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una empresa u organización y los problemas que le impiden en su momento el crecimiento, supervivencia odesarrollo.

Gracias a este tipo de desarrollo se y diagnostico se pueden detectar de manera oportuna las causas principales de la problemática, para así poder enfocar esfuerzos futuros en busca demedidas mas efectivas y así poder evitar el desperdicio de dinero.

Existe actualmente una gran diversidad de metodologías y tipologías para realizar estudios diagnósticos en empresas, y cada una de...
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