Desarrollo Empresarial
Páginas: 5 (1061 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA
GARAY NUÑEZ MIGUEL ANGEL 09210291
GARAY NUÑEZ MIGUEL ANGEL 09210291
DESARROLLO EMPERESARIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
ING.ANEL TORRES LOPEZ
CONCLUCIONES
DESARROLLO EMPERESARIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
ING.ANEL TORRES LOPEZ
CONCLUCIONES
CONCLUCION DE ESTRUCTURAS (THE HOME DEPOT)
La estructuraorganizacional de Home Depot se caracteriza por tener un ambiente relajado donde se podía no hacer lo que quisiera cada uno sino que se podía dar cuantas a cualquiera, y que se caracteriza por tener un organigrama amplio que permite que haya una relación entre todos y cada una de las divisiones, además la empresa cuenta con siete divisiones: división sureste, división oeste, división noreste,división del medio oeste, división Home Depot Canadá, división suroeste y EXPO Design Centers; cada una de ellas está regida por un presidente el cual tiene apoyo de los vicepresidentes de las áreas de mercadería y operaciones de las tiendas, cada tienda cuenta con un administrador delegador.
En Home Depot las mercancías se establecían de forma similar, los encargados de la imagen eran las oficinascorporativas pero como se mencionó anteriormente cualquier persona que viera una falencia y quisiera hacer un cambio lo podía hacer no sin antes informar a sus superiores. La eficiencia operativa ha hecho de la empresa una compañía innovadora en su estrategia operativa evaluando y actualizando su información para controlar todos los datos para una mejor toma de decisiones.
Para cumplir conestos objetivos las tiendas se equiparon de sistemas computarizados como son POS los cuales se encargaban de proporcionar al cliente un cobro eficaz en las diferentes cajas, se introdujo el uso de cheques y un nuevo formato de recibos para agilizar las transacciones con tarjetas de crédito además permitía que se reabastecieran de una forma inmediata los pedidos, entre otros como instalaciones de dereflectores para disminuir la cantidad de iluminación en las tiendas con el fin de disminuir costos de servicios de luz, además este tipo de tecnologías mejoró la capacidad de las tiendas para identificar tendencias y así mismo poder adaptarse a ellas de una manera eficaz.
CONCLUCION DE TENDENCIAS DE CONVERSE
El mundo Converse es tan amplio como inabarcable. Colaboraciones, reediciones demodelos estrellas, eventos que comunican nuevos colores a través de bicicletas repartidas por las ciudades y demás saraos que hacen de la marca un hito. La tienda de Converse en el Soho neoyorquino es una delicia para los amantes de la customización. Un atelier donde te customizan tus Converse como más te gusten. Nos gusta el concepto, nos gusta la tienda.
En conclusión la tendencia en los tenis enconverse es mas que nada el prestigio y claro la moda de converse y en converse su tendencia se inclina mas en los jóvenes por diferentes estilos y colores que maneja. Y claro no solo converse maneja lo que es calzado si no ropa también con diferentes estilos y converse puedes encontrar su productos económicos como los mas caros su gamma es totalmente inmensa.
Rapidez oxxo conclusión
lagente con respecto no sólo a sus actividades profesionales, sino también la punta en la que se ven obligados a vivir en su vida personal, un viaje típico de carretera o un antojo simplemente son algunas razones por las tiendas de conveniencia se parecen hoy en día como una oportunidad de negocio importante.
Este tipo de modelo de negocio consiste en tiendas que ofrecen servicio las 24 horas, 7 díasa la semana y tienen muchos productos de marca de consumo habitual. La variedad consiste generalmente en cualquier tipo de producto que representa una necesidad pequeña y se puede obtener rápidamente. Últimamente, tiendas de conveniencia también se han adaptado las nuevas técnicas comerciales y de marketing que incluyen el pronto pago de algunos servicios como: teléfono, agua, electricidad y...
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CONCLUCION DE ESTRUCTURAS (THE HOME DEPOT)
La estructuraorganizacional de Home Depot se caracteriza por tener un ambiente relajado donde se podía no hacer lo que quisiera cada uno sino que se podía dar cuantas a cualquiera, y que se caracteriza por tener un organigrama amplio que permite que haya una relación entre todos y cada una de las divisiones, además la empresa cuenta con siete divisiones: división sureste, división oeste, división noreste,división del medio oeste, división Home Depot Canadá, división suroeste y EXPO Design Centers; cada una de ellas está regida por un presidente el cual tiene apoyo de los vicepresidentes de las áreas de mercadería y operaciones de las tiendas, cada tienda cuenta con un administrador delegador.
En Home Depot las mercancías se establecían de forma similar, los encargados de la imagen eran las oficinascorporativas pero como se mencionó anteriormente cualquier persona que viera una falencia y quisiera hacer un cambio lo podía hacer no sin antes informar a sus superiores. La eficiencia operativa ha hecho de la empresa una compañía innovadora en su estrategia operativa evaluando y actualizando su información para controlar todos los datos para una mejor toma de decisiones.
Para cumplir conestos objetivos las tiendas se equiparon de sistemas computarizados como son POS los cuales se encargaban de proporcionar al cliente un cobro eficaz en las diferentes cajas, se introdujo el uso de cheques y un nuevo formato de recibos para agilizar las transacciones con tarjetas de crédito además permitía que se reabastecieran de una forma inmediata los pedidos, entre otros como instalaciones de dereflectores para disminuir la cantidad de iluminación en las tiendas con el fin de disminuir costos de servicios de luz, además este tipo de tecnologías mejoró la capacidad de las tiendas para identificar tendencias y así mismo poder adaptarse a ellas de una manera eficaz.
CONCLUCION DE TENDENCIAS DE CONVERSE
El mundo Converse es tan amplio como inabarcable. Colaboraciones, reediciones demodelos estrellas, eventos que comunican nuevos colores a través de bicicletas repartidas por las ciudades y demás saraos que hacen de la marca un hito. La tienda de Converse en el Soho neoyorquino es una delicia para los amantes de la customización. Un atelier donde te customizan tus Converse como más te gusten. Nos gusta el concepto, nos gusta la tienda.
En conclusión la tendencia en los tenis enconverse es mas que nada el prestigio y claro la moda de converse y en converse su tendencia se inclina mas en los jóvenes por diferentes estilos y colores que maneja. Y claro no solo converse maneja lo que es calzado si no ropa también con diferentes estilos y converse puedes encontrar su productos económicos como los mas caros su gamma es totalmente inmensa.
Rapidez oxxo conclusión
lagente con respecto no sólo a sus actividades profesionales, sino también la punta en la que se ven obligados a vivir en su vida personal, un viaje típico de carretera o un antojo simplemente son algunas razones por las tiendas de conveniencia se parecen hoy en día como una oportunidad de negocio importante.
Este tipo de modelo de negocio consiste en tiendas que ofrecen servicio las 24 horas, 7 díasa la semana y tienen muchos productos de marca de consumo habitual. La variedad consiste generalmente en cualquier tipo de producto que representa una necesidad pequeña y se puede obtener rápidamente. Últimamente, tiendas de conveniencia también se han adaptado las nuevas técnicas comerciales y de marketing que incluyen el pronto pago de algunos servicios como: teléfono, agua, electricidad y...
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