Desarrollo Empresarial

LA ASOCIATIVIDAD.
La asociatividad es una estrategia empresarial colectiva en la que las empresas pueden encontrar una mejor forma de mantenerse, crecer y responder a los rectos de los mercados en los actuales momentos de globalización e internacionalización de las economías.
La asociatividad se entiende como un mecanismo de cooperación y establecimiento de acuerdos entre varias empresas, endonde cada una, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo continuo con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común que conduzca a una mayor presencia de la empresa en uno o mas mercados.
¿Por qué es importante el análisis de la asociatividad?
En el entorno actual, con mercados abiertos, oportunidades i amenazasilimitados, las PYMEs tienen en la asociatividad su oportunidad de sobrevivir, debido a que pueden potenciar sus ventajas competitivas, minimizar riesgos y ampliar su capacidad productiva.
La competencia como concepto básico de la asociatividad.
El concepto competencia es el fundamento central de la asociatividad. Realmente lo que se conoce hoy desde la biología, la física cuántica y lasdisciplinas blandas en que la vida es cooperación y competencia, pero con un elemento importante: las especies han sobrevivido porque ha predominado la cooperación sobre la competencia.
La asociatividad es competencia en la medida en que cada uno de los actores no pierde su identidad, sino que por el contrario la refuerza con la interacción con las demás empresas, en ese sentido, no se desestimula sudeseo de emular con los demás actores por ser el mejor, por innovar, por crear, por sobresalir, por alcanzar liderazgo empresarial, nacional, etc. Es decir se mantiene el principio de la competencia como factor dinamizador de nuevas propuestas y de mejoramiento continuo.
Pero al igual que mantiene su deseo de competencia, ya de por si interiorizado en una sociedad capitalista, se debe adquirir elsentido de cooperación, pues de lo contrario, en una competencia y enfrentamiento permanente no es posible no es posible sobrevivir, y eso no solo es una necesidad de las organizaciones empresariales, sino que también lo es para los Estados y las naciones.
De esta forma, el mundo contemporáneo establece como una necesidad la estrategia de asociatividad, no solo como una nueva forma de concienciaempresarial, sino como una estrategia de las naciones para poder mantener los espacios mismos de la competencia, pues el medio ambiente, el conocimiento, las nuevas regulaciones nacionales e internacionales, son factores que afectan a todos. Es un nuevo enfoque de la acción empresarial y estatal que permite mantener el campo de juego.
Por lo anterior el concepto de coopetencia es consustancialal concepto de asociatividad, es mas, no es posible entender la asociatividad y se puede confundir con movimientos mutualistas y cooperativistas, si no se conserva el concepto de coopetencia.

La teoría de juegos como la explicación de la coopetencia.
La coopetencia en el marco de un juego en el cual la estructura del mismo depende tanto del poder que tenga la empresa, como del poder de lasotras. Ese poder expresado en términos de capacidad, gestión, gerencia, productos, tamaño de la empresa y capital de trabajo, en resumen se define como competitividad o liderazgo de la empresa en el sector o en la economía respectiva. Su capacidad para ser competitiva encierra en si su poder para la coopetencia.
La teoría de juegos parte del hecho de que en un juego cada jugador tiene su propiopoder, pero no el poder suficiente para ganarles a todos. De esta forma la posibilidad de ganar es todo el arte de cómo cuantificar el poder de los demás y el suyo propio dentro de la estructura del juego. La teoría de juegos es una ciencia estratégica. La teoría de juegos explica que tiene cada uno en cada situación.
La probabilidad de ganar en un juego esta correlacionada con el conocimiento...