desarrollo empresrial

DESARROLLO DE LA EMPRESA
Toda empresa se halla inmersa en un proceso continuo de desarrollo. Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio.
El momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre las personas, entre el personal y los líderes, entre el personal y los recursos e incluso, entre laempresa y el entorno. Esta interacción puede apoyar el crecimiento y consolidación del negocio, o bien, frenarlo e impedirlo.
Las diferentes etapas por las que atraviesa una empresa desde su nacimiento hasta su plena madurez poseen características específicas que permiten saber si la interacción entre los diferentes elementos del negocio está apoyando o impidiendo el adecuado manejo de lacorrespondiente etapa de desarrollo.
Lo que entendí es que cada empresa que inicia debe de pasar por diferentes etapas que si se llevan a cabo sin dificultades podrá ser un desarrollo arduo. La interacción que se establece con las personas que trabajan, los líderes y recursos debe ser satisfactoria para permitir un buen desarrollo, crecimiento y consolidación de la misma, o contrariamente afectarla eimpedirlo.

Un ejemplo seria si yo quisiera y tuviera la oportunidad de poder crear una empresa necesitaría tener bien planteado lo que significa el crear un nuevo negocio relacionarse con nuevas personas para intercambiar acuerdos y tal vez algunos consejos para llevar por buen camino el desarrollo de la misma, evitar las malas relaciones que puedan llevar a un mal desarrollo o manejo.
DecisionesContinuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de laempresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
Otros autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.
Comotomar una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo.
Por lo general hemos definido la toma de decisiones como la “selección entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de decisiones es bastante simplista, porque la toma de decisiones es un proceso enlugar de un simple acto de escoger entre diferentes alternativas.
Los siguientes 8 pasos nos muestra el proceso de toma de decisiones como una serie de ocho pasos que comienza con la identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la eficacia de la decisión.
1.-Identificación de un problema
2.-Identificación delos criterios de decisión
3.-Asignación de pesos (ponderaciones) a los criterios
4.-Desarrollo de alternativas
5.-Análisis de alternativas
6.-Selección de una alternativa
7.-Implantación de la alternativa
8.-Evaluación de la eficacia de la decisión
Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de una empresa, a su vez también se puede aplicar tanto a decisionesindividuales como grupales.
Lo que entendí es que las decisiones juegan un papel muy importante en la empresa ya que una mala decisión podría llevar al desastre absoluto lo mejor sería seguir los 8 pasos mencionados anteriormente el apoyo de segundas y terceras personas debe ser incluido tanto su opinión como su punto de vista.

Un ejemplo podría ser que yo fuera en supervisor de una empresa y...