desarrollo en la sociedad audiovisual

A) El estudio de mercado: crecimiento de la demanda hotelera.
Identificar el target: público objetivo.
Planeación de estrategias: Estrategias a alcanzar.
Ejecución del proyecto.B) F: Normalidad vigente.
Contar con el know.
Ubicado en lugares estratégicos.
Inversión y preocupación por su infraestructura.O: Inversión en hoteles ya en operación.
Mercado en expansión.
Público objetivo jóvenes (diversión)

D: Enfocado en un sector-rubro (rock).
Tener unsolo local en Perú.
Enfocado al sector diversión.
A: Competencia hoteles.
Tasa crecimiento en baja.
A) Joven, adultos que desees quedarse en lugares céntricosque son donde hard rock tiene la mayoría de sus locales (ubicación)
B) Competidores: hoteles, porque al existir mas opciones donde ir, todos los establecimientos se esforzaran en mejorar su producto(servicio).
GERENTE GENERAL : Área adm.. Área de inversión Área de ventas
Gerencia américa del sur.
Gerencia América del Norte.
Gerencia Américacentral.
Gerencia Caribe.
A) Ayuda a penetrar el mercado y esto tiene un impacto positivo en la marca ya que hace que las personas que conocen hard rock lleguen a Perú con la idea de estar en esehotel/bar y la gente que no sabe, hacerles conocer del producto/servicio.
B) Talonarios con descuentos promocionales, vías web y físicas para así captar mayor número de clientes (penetración demercado).
A) Autorealización: debe saber resolver problemas fácilmente. Estimación
Asociación :
Seguridad: contar con una buena seguridad, para que el cliente sesienta cómodo de asistir a dicho lugar, sin miedo ni temores que pueda pasarle algo.
Fisiologicas: las personas que trabajan en la empresa tienen que tener un buen ambiente de trabajo, ya...