Desarrollo Estratégico de Mercadeo

Páginas: 4 (817 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2013

Investigar sobre la importancia del desarrollo estratégico de mercadeo dentro del contexto de las empresas (ventas de autos) en Panamá. Agregar también, las ventajas y desventajas del proceso deplaneación en dichas empresas nacionales o internacionales. Sus planteamientos deben incorporar 2 ejemplos, usted deberá incluir las notas bibliografía de su estudio y mencionar autores de reconocidatrayectoria académica y éxito empresarial con reciente data 2009 a la fecha.

1. Importancia del desarrollo estratégico de mercadeo dentro del contexto de las empresas (ventas de autos) en Panamá.Tanto en Panamá con a nivel mundial el desarrollo estratégico es de gran importancia ya que es la actividad de desarrollo de un plan de juego para triunfar en los negocios. Tal como mencionaErnest Dale la planeación es “la determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en el futuro y los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos”. Sin importarel tamaño del negocio se necesita un plan de juego para ganar en una situación donde las probabilidades están en constante cambio como lo es el mundo comercial. Involucra el desarrollo de laestrategia de mercadeo, ésta se desarrolla en cuatro áreas principales de negocios de la compañía, incluyendo su producto, precio, distribución y promoción para ayudar a cumplir o superar la meta de ventas.También conlleva procesos claves para la empresa como la elaboración de un presupuesto. Cada elemento del plan debe ser un elemento de línea en el presupuesto y tener una cifra monetaria asignada.Permite medir el éxito del plan de desarrollo estratégico contra las principales metas de ventas. Mediante esta evaluación, se podrá perfeccionar el plan de estrategias para el siguiente año.

Elautor Rusell Ackoff es consciente de la necesidad de planear en las organizaciones, y considera es una de las actividades humanas de mayor complejidad, por lo tanto equivocarse no es un error pero...
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