Desarrollo generacional

DESARROLLO GENERACIONAL.

Todo aquel proceso de capacitación implementado y dirruido a mejorar las actitudes, las aptitudes, las capacidades y en general el desempeño actual y futuro de losgerentes, a través de la implementación de :

1. Programas internos:

• Capacitación dentro del puesto.

a. Cursos internos
b. Experiencia en el puesto
c. Capacitación en el puesto.
d. Programasde rotación de puesto y funciones.
e. Método de asesoria y reemplazo.
f. Técnicas de aprendizaje y acción.
g. Entrenamiento múltiple o paneles de gerentes en entrenamiento.

2. Programas externos.• Capacitación fuera del puesto.

a. Método de estudio de casos.
b. Juegos gerenciales.
c. Interpretación de papeles.
d. Programas relacionados con universidades.
e. Modelos decomportamiento.

3. Programas especiales de capacitación.

• Orientadas al desarrollo de habilidades gerenciales tales como, ejercicio de la autoridad y el liderazgo.

a. Capacitación para la adecuación dellíder (fred fiedler).
b. Técnicas de evaluación del desempeño.

i. C.I.E.- centros internos de desarrollo.
ii. ACUME.- orientado a destacar y resaltar niveles de liderazgo o autoridad, poder, etc.c. capacitación para el liderazgo.

El propósito del desarrollo gerencial es: satisfacer y garantizar las necesidades de crecimiento y de desarrollote las empresas a través de la capacitación ydesarrollo de sus actuales y futuros gerentes.

Objetivos:

a. determinar las necesidades de la compañía a través de una adecuada planificación respecto del reclutamiento, la selección,contratación, y la capacitación de las vacantes presentes y futuras de los puestos ejecutivos.

b. Balancear las necesidades de crecimiento y de desarrollote la compañía con las necesidades de crecimiento ydesarrollo de su personal ejecutivo.

c. Darles seguimiento a la evaluación del desempeño del personal que se encuentra en capacitación.

d. Proyectar el crecimiento y el desarrollo de los...