desarrollo gerencia parte victor madero

2.7 administración del desarrollo
gerencial.
• Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de
suma importancia en área de los Recursos Humanos, es el referido al
DesarrolloGerencial, el mismo alude a cómo puede mejorarse el
desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo
de la mejor manera.

• El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediantecursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la
par que un cambio de actitudes, soportado sobre el
perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como
premisamejorar el desempeño futuro de toda la organización.

¿Cómo preparan a los empleados
y/o gerentes?
Aprendizaje
acción.

Rotación de
puestos.

Paneles de
gerentes en
entrenamiento

Método de
asesoría yreemplazo.

2.8 EVALUACIÓN Y CONTROL
• Para Lourdes Münch. El control es la fase del proceso administrativo a
través de la cual se evalúan los resultados obtenidos con relación a lo
planeado con elobjeto de corregir desviaciones para reiniciar el proceso.
•  Para George R. Terry. EL proceso para determinar lo que se está llevando
a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidascorrectivas, de
manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
•  Para Henry Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad
con el plan adoptado, con las instruccionesemitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

 IMPORTANCIA DEL CONTROL
• Una de las razones porlas que se requiere el control es porque el
mejor de los planes se puede desviar. Sin embargo, el control también
sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como
sus repercusionesen el avance de la organización. Entre otros
aspectos, el control nos sirve para:

Crear mejor
calidad

Enfrentar el
cambio

Agregar valor

Facilitar la
delegación y el
trabajo en
equipo

TÉCNICAS...