Desarrollo gerencial

DEBER DE DESARROLLO GERENCIAL

Nombre: Gabriela Chiluisa M.
Curso: CA9-3

1. Utilizando la teoría de sistemas presente un ejemplo de sistema?
El ejemplo más cercano y acertado para llevar a cabo la Teoría de Sistemas es la Facultad de Ciencias Administrativas, ya que aplicado a la Teoría de Sistemas, “constituye una alternativa diferente para la conducción institucional, que gravita enel diseño y estrategia de la gerencia y gestión institucionales,”1, es decir conduce tanto a docentes como estudiantes para conseguir así una interrelación y dinamismo entre ambos universos.

2. Describa de manera breve cada uno de los componentes de un sistema institucional?
1. Escenarios Ecológicos: “realidad concreta”2, es decir, la verdad que sucede a nuestro alrededor; para ello contamoscon tres niveles de escenarios ecológicos:
1. Interno Intrainstitucional: Ejemplo:

Aulas estudiante humano Subsistema

2. Externo Global Universal: Ejemplo: Alumnos de Quinto Año, Servicios Varios
3. Externo-Mercado: Mercado Santa Clara, donde se desenvuelven la Oferta y Demanda
Y basándose en los distintos escenarios: Físico- Ambiental, Político, etc.

2. Regulación:Consiste en diversas prescripciones, normas, disposiciones formales e informales
Ejemplo: Paradigma = Algo a lo que nos dirigimos.
Los contadores debemos desarrollar nuestro trabajo basándonos en diferentes Normas (NAGA), principios (PCGA), etc

3. Sistema de Objetivos: Comprende sus diversos instrumentos, todos ellos interrelacionados; por ejemplo: La empresa u en sí el departamento decartera desarrollará objetivos tanto para clientes internos como externos.

4. Insumos-Entradas: Son todos aquellos recursos requeridos para concretar los procesos institucionales. Como recursos físicos, materiales, humanos
Ejemplo: Para la elaboración del calzado el zapatero se abastecerá de algunos recursos como:
Materiales - Cuero
- Clavos
- Pega
- Etc1. Gerencia sistémica, estratégica y virtual TOLEDO, Guido Pág. 48
2 Gerencia sistémica, estratégica y virtual TOLEDO, Guido Pág. 52
Humano -Mano de Obra

5. Procesador: Es poner a funcionar cada uno de los recursos utilizados en la entrada y así concretar los objetivos planteados y definir los resultados.
Ejemplo: Si en la mima empresa de calzado, sus objetivos fueron el incrementar laventa de calzado, entonces el zapatero comprará los mejores materiales, contratará mano de obra calificada, y por ende sus productos serán de alta calidad y por ende los clientes preferirán el producto y se incrementarán las ventas.

6. Resultados-salidas-Bienes Mercado lógicos:
Son los resultados obtenidos por el procesador para satisfacer demandas de clientes internos o externos. Ejemplo: Elzapatero produce toda clase y variedad de zapatos para atraer a los clientes y a la vez satisfacer necesidades.

7. Control: Se realiza un control previo, concurrente y posterior para llegar a la consecución de los objetivos planteados.
Ejemplo: El zapatero revisara por ultima vez que el producto no tenga errores y defectos de calidad para lanzar al mercado tal producto y llegar a cumplir losobjetivos propuestos.

8.Evaluación de Impacto: Se evalúa a través del resultado la actitud y reacción de los clientes internos y externos
Ejemplo: Verificar los gustos y deseos del cliente interno o externo de acuerdo al producto que estamos ofertando.

9. Realimentación Iterativa: En este componente, se acatan las sugerencias o expresiones emitidas por el cliente.
Ejemplo:
El zapateroacatará las sugerencias de los clientes y llevara lo llevara a cabo en su producto.

3. Describa cada uno de los componentes del proceso administrativo utilizando la Teoría de Sistemas?
1. Escenarios Ecológicos: Las instituciones operan en una realidad concreta, ya que deben atender las demandas que en ellas emergen, y estas demandas se desarrollan en diversos escenarios, tales como humanos,...