desarrollo gerencial

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional
Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura, participan en el diseño organizacional, proceso que involucra decisiones sobre seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización ydescentralización y formalización.
Elementos:
División del trabajo: esta consiste en dividir el trabajo de la empresa en partes y asignar a cada parte una posición en la organización. La especialización del trabajo, la rotación, la ampliación y el enriquecimiento de las tareas son claves en el proceso de diseño del trabajo.
El primero en identificar la división del trabajo fue Adam Smith, y concluyoque esta contribuía a aumentar la productividad de los empleados. A principios del siglo XX, Henry Ford aplico este concepto en una línea de ensamblaje en la que a cada trabajador de Ford se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
Hoy usamos el término especialización del trabajo para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas. La esenciade la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que este se divide en tareas separadas.los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que en toda la actividad.
Durante la primera mitad del siglo XX, los gerentes consideraban la especialización del trabajo como una fuente inagotable de productividad aumentada, y por untiempo ¡lo fue! Como no se utiliza ampliamente, cuando se implementaba la especialización del trabajo, la productividad de los empleados aumentaba. Sin embargo para la década de 1960 se había vuelto evidente que algo bueno había llegado demasiado lejos, a un límite en algunos empleos donde el desgaste humano debido a la especialización del trabajo ( aburrimiento, fatiga, tensión, calidaddeficiente , aumento del ausentismo y rotación más frecuente) supero con mucho las ventajas económicas.
La mayoría de los gerentes de hoy ven la especialización del trabajo un mecanismo de organización importante, pero no como una fuente de productividad sin fin. Reconocen las economías que proporcionaban en ciertos tipos de trabajo, pero tambien los problemas que crea cuando se lleva a los extremos.Por ejemplo McDonalds usa un nivel alto de especialización del trabajo para producir y vender con eficiencia sus productos; además la mayora de los empleados de organizaciones de atención medica son especialistas. Sin embargo, otras organizaciones, como saturn corporation , hallmark y Ford Australia han ampliado con éxito el ámbito de los empleos y han reducido la especialización del trabajo.Desafortunadamente, la especialización ha conducio a algunas consecuencias negativas. La mas común es la insatisfacción de los empleados por estar haciendo dia tras dia la misma cosa. Esta situación produce decaim,iento y frustraccion, y puede concluir al ausentismo y aun al retiro de las personas.
Hay tres formas para resolver estos problemas: la rotación de personal, que consiste en el cambiosistematico de un empleado de un trabajo a otro; el agrandamiento o aumento del trabajo , que consiste en asignar mas tareas a un mismo trabajador dentro de su mismo trabajo ; el enrequicimiento del trabajo , que consiste en darles a los trabajadores mas tareas y ejercer un mayor control sobre la forma en que realizan el trabajo.
Departamentalización: la división de la autoridad y la responsabilidadentre los administradores del mismo nivel organizacional da origen a la departamentalización. La agrupación en departamentos se realiza con el fin de coordinar los trabajos individuales y permite darle una forma organizativa a la estructura de la organización. Una vez formados los diferentes grupos de trabajo, el administrador puede asignar un responsable para coordinar cada grupo.
Es poco...