Desarrollo Gerencial
Páginas: 27 (6570 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2014
UNIDAD 2
DESARROLLO GERENCIAL
OBJETIVO DE LA UNIDAD: Identificará los conocimientos y habilidades que se requieren para desarrollar la función de Dirección dentro de la organización.
2.1 NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
La Administración es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. Los buenos gerentes son los que logranrealizarla con eficacia y eficiencia. Es decir lograr las metas de la organización con el mínimo de recursos de la mejor manera posible y ejecutando el proceso administrativo en forma adecuada.
Y es precisamente en la etapa de Dirección del proceso administrativo, donde se da los esfuerzos del gerente para estimular el desempeño elevado por parte de los empleados, dirige, motiva y se comunica demanera individual o en grupo.
La Dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente, contribuyendo a orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y de la organización.
La Dirección se da en los equipos, departamentos y divisiones y en la cima de las organizaciones. Cuando los gerentes implementan sus planes, frecuentemente se encuentran con que las cosas nofuncionan como se había planeado, la función de control asegura el cumplimiento de las metas.
Podemos concluir que el gerente que no aplica las fases del proceso administrativo, fracasará.
Los estilos administrativos y las actividades a las que se les da importancia, dependen de cada gerente. Los gerentes exitosos son los que se capacitan.
Las Organizaciones (sobre todo las de gran tamaño)las clases de gerentes que se encuentran en tres niveles distintos son: de nivel Alto, Medio y Básico.
Los gerentes de alto nivel o gerentes estratégicos, son los ejecutivos de una organización de la Administración General y el entorno interno y externo, se centran en los aspectos a largo plazo con énfasis en la supervivencia, el crecimiento y eficacia general de la organización.El director general es una de las clases de gerente de nivel alto que se encuentra en las grandes corporaciones, siendo el directivo estratégico mas importante de la compañía, otros son el director ejecutivo, los presidentes de la empresa, los vicepresidentes y los miembros del comité directivo.
Los gerentes de nivel medio: éstos se encuentran entre los de nivel alto y nivel básico, enocasiones reciben el nombre de Gerentes Tácticos, y son los responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales que desarrollaron los gerentes estratégicos en objetivos, metas y actividades más específicos.
En general su función es ser controladores administrativos que cubran la distancia entre los niveles superior e inferior. Toman los objetivos corporativos y los descomponen enobjetivos para las unidades de negocio; conjuntan los planes unitarios independientes de negocios, para que la alta dirección pueda revisarlos; y sirven como enlaces para la comunicación interna, mediante la interpretación y la transmisión de las prioridades de la alta dirección hacia abajo, y la canalización y traducción de información procedente de los niveles inferiores hacia arriba.
El papelcambiante de éstos les exige que sean asesores del desarrollo de sus subordinados. Deben apoyar las actividades de su gente, y entrenar a las personas a ser más emprendedoras e innovadoras, así mismo garantizar el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.
Los gerentes de nivel básico o gerentes operativos: son quienes supervisan las operacionesde la organización por lo general se les da el nombre de supervisor o gerente de apoyo. Se involucran directamente con los empleados e implementan los planes específicos, desarrollados con los gerentes medios.
Esta función es crítica en la organización, puesto que los gerentes operativos son el enlace entre el personal administrativo y los demás. Pero las empresas líderes se pide cada vez mas...
DESARROLLO GERENCIAL
OBJETIVO DE LA UNIDAD: Identificará los conocimientos y habilidades que se requieren para desarrollar la función de Dirección dentro de la organización.
2.1 NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
La Administración es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. Los buenos gerentes son los que logranrealizarla con eficacia y eficiencia. Es decir lograr las metas de la organización con el mínimo de recursos de la mejor manera posible y ejecutando el proceso administrativo en forma adecuada.
Y es precisamente en la etapa de Dirección del proceso administrativo, donde se da los esfuerzos del gerente para estimular el desempeño elevado por parte de los empleados, dirige, motiva y se comunica demanera individual o en grupo.
La Dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente, contribuyendo a orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y de la organización.
La Dirección se da en los equipos, departamentos y divisiones y en la cima de las organizaciones. Cuando los gerentes implementan sus planes, frecuentemente se encuentran con que las cosas nofuncionan como se había planeado, la función de control asegura el cumplimiento de las metas.
Podemos concluir que el gerente que no aplica las fases del proceso administrativo, fracasará.
Los estilos administrativos y las actividades a las que se les da importancia, dependen de cada gerente. Los gerentes exitosos son los que se capacitan.
Las Organizaciones (sobre todo las de gran tamaño)las clases de gerentes que se encuentran en tres niveles distintos son: de nivel Alto, Medio y Básico.
Los gerentes de alto nivel o gerentes estratégicos, son los ejecutivos de una organización de la Administración General y el entorno interno y externo, se centran en los aspectos a largo plazo con énfasis en la supervivencia, el crecimiento y eficacia general de la organización.El director general es una de las clases de gerente de nivel alto que se encuentra en las grandes corporaciones, siendo el directivo estratégico mas importante de la compañía, otros son el director ejecutivo, los presidentes de la empresa, los vicepresidentes y los miembros del comité directivo.
Los gerentes de nivel medio: éstos se encuentran entre los de nivel alto y nivel básico, enocasiones reciben el nombre de Gerentes Tácticos, y son los responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales que desarrollaron los gerentes estratégicos en objetivos, metas y actividades más específicos.
En general su función es ser controladores administrativos que cubran la distancia entre los niveles superior e inferior. Toman los objetivos corporativos y los descomponen enobjetivos para las unidades de negocio; conjuntan los planes unitarios independientes de negocios, para que la alta dirección pueda revisarlos; y sirven como enlaces para la comunicación interna, mediante la interpretación y la transmisión de las prioridades de la alta dirección hacia abajo, y la canalización y traducción de información procedente de los niveles inferiores hacia arriba.
El papelcambiante de éstos les exige que sean asesores del desarrollo de sus subordinados. Deben apoyar las actividades de su gente, y entrenar a las personas a ser más emprendedoras e innovadoras, así mismo garantizar el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.
Los gerentes de nivel básico o gerentes operativos: son quienes supervisan las operacionesde la organización por lo general se les da el nombre de supervisor o gerente de apoyo. Se involucran directamente con los empleados e implementan los planes específicos, desarrollados con los gerentes medios.
Esta función es crítica en la organización, puesto que los gerentes operativos son el enlace entre el personal administrativo y los demás. Pero las empresas líderes se pide cada vez mas...
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