desarrollo gerencial

Empresa: Sweaters de lana “Texmel”
La empresa es productora de sweaters de lana. Luego de la última reunión de ejecutivos, se estableció como principal objetivo, la participación de la empresa en mercados hasta ahora no explotados y reforzarla en los actuales. Sabemos que es necesario cuidar la calidad y organizar la producción en cuanto a tiempos de procesos,abastecimiento de materias primas, etc., y sobre éste último, se advierte la dificultad de encontrar responsables de los desaciertos, y la tendencia del Gerente a participar directamente sobre las decisiones finales.
Es por ello que, para poder lograr el objetivo, el Gerente General ha decidido armar un equipo de trabajo.
Tenemos que tener en cuenta la estructura organizacional de la empresa, losperfiles que requerirán el equipo y participación del gerente en las decisiones.
Introducción a la empresa:
Todas las prendas son de fabricación y diseños propios en Buenos Aires. Se trabajan prendas de lana todo el año. En el verano se agregan los productos en viscosa un material tejido ideal para el calor, fabrica modelos y los termina según el gusto de sus clientes ya que cuenta con su propiotaller y sus modistas.  
Se ofrecen sweaters y tejidos exclusivamente para la mujer. Artículos de fabricación propia con diseños exclusivos., trabaja lana y algunos productos en algodón elegido por la buena calidad y sus excelentes precios. Esta casa ofrece tejidos exclusivamente para la mujer. Trabaja diseños propios en lana nacional e hilo, ofreciendo sacos, chalecos y sweaters en cortesclásicos según las últimas tendencias de la moda.
Estructura Organizacional:
Una buena estructura organizacional debe ser de carácter continuo ya que la empresa y los recursos están sujetos a cambios constantes con este caso la expansión a nuevos mercados. La mejor manera de llegar a las metas establecidas es con una correctadivisión de las tareas, la asignación de las autoridades y responsabilidades; estas permiten que cada uno de los integrantes de la organización sepa que rol cumple y que se espera de ella. Para que se realicen las actividades eficientemente y poder lograr los objetivos se debe de suministrar un manual de procedimientos y funciones.
TEXMEL, quiere expandirse hacia nuevos horizontes por lo que deberáaumentar su productividad esto conlleva a que la división de tareas sea reorganizada y reprogramada así como también los manuales de procedimientos y funciones.
El gerente, como anteriormente habíamos dicho, debe encargarse de la organización de su equipo para ello deberá tener en claro cuáles van a ser las actividades a desarrollar; esas deben ser clasificadas según criterio. Se deberá tener encuenta también la responsabilidad que cada miembro va a asumir dentro de su rol en la empresa para que trabajen de manera eficaz.
Para que TEXMEL funcione de manera correcta debemos seguir unos pilares los cuales harán a la empresa trabajar de una manera eficiente.
Primero hay que hacer la división del trabajo, ya que el gerente no puede encargarse de la empresa en sí. Al realizar dichadivisión va a incrementar la productividad de la empresa que es el principal objetivo a seguir. La división en esta compañía seria por especialización de la tarea. Esto ayudaría a que los trabajadores puedan ser capacitados con facilidad para desarrollar la tarea.
Una vez que vemos que la organización crece va a ser necesario la departamentalización. Esto va a ayudarnos a separar y delimitar lasactividades para realizarlas con eficacia. TEXMEL va a implementar la departamentalización por producto. La vamos a usar ya que se utiliza cuando en una organización existen productos de alta especialización o familia de productos; como ya sabemos TEXMEL de dedica a la producción de sweaters de lana y derivados de los mismos. La departamentalización por producto va a centrar la atención en el producto...