DESARROLLO HIST RICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (346 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
DESARROLLO HISTÓRICO
DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El CO tiene que ver con situaciones
relacionadas con el trabajo, el
ausentismo, la rotación, la productividad,
el rendimiento humano y lagestión, entre
otros. Se relaciona con el estudio del
comportamiento de las personas en una
organización y cómo ese comportamiento
afecta el rendimiento del conjunto.
Personajes que
contribuyeron ensu
desarrollo
Escribió La Teoría de los
sentimientos morales de 1759
donde expone el proceso de
simpatía (o empatía).
Adopto el pensamiento que el hombre
dependía del ambiente en el que seencontraba tanto natural y social.
En su libro On the economy of
machinery and manufactures ,agregó
en la lista de AdamSmith estos tres
principios:
•Tiempo necesario para aprender un
trabajo
•Alcanzardestrezas
•Favorecer una correspondencia más
cuidadosa entre destrezas, capacidades
y tareas.
LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE TAYLOR
1. Organización Científica del Trabajo.
2. Selección yentrenamiento del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios.
4. Responsabilidad y especialización de
directivos en la planeación del trabajo.
los
OTROS GRANDES PERSONAJES
Estructuras yactividad de las organizaciones a base de la
actividad
Funciones universales y principios de la administración
El éxito depende de la cooperación y las relaciones del
personal
Pensaba que enlas organizaciones era importante basarse en una
ética de grupos mas que el individualismo.
CADA DÍA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
ENFRENTA NUEVAS REALIDADES
• El mundo está cambiando a unavelocidad increíble, eso se debe
a la facilidad que nos proporciona la tecnología.
• Los cambios en el entorno de los negocios son sorprendentes.
• La fuerza de trabajo está cambiando
• Las expectativas delos clientes y consumidores están
cambiando
• Las organizaciones está cambiando
• Los gerentes y directores están cambiando
La naturaleza del trabajo dentro de la
empresa ha experimentado cambios...
DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
• El CO tiene que ver con situaciones
relacionadas con el trabajo, el
ausentismo, la rotación, la productividad,
el rendimiento humano y lagestión, entre
otros. Se relaciona con el estudio del
comportamiento de las personas en una
organización y cómo ese comportamiento
afecta el rendimiento del conjunto.
Personajes que
contribuyeron ensu
desarrollo
Escribió La Teoría de los
sentimientos morales de 1759
donde expone el proceso de
simpatía (o empatía).
Adopto el pensamiento que el hombre
dependía del ambiente en el que seencontraba tanto natural y social.
En su libro On the economy of
machinery and manufactures ,agregó
en la lista de AdamSmith estos tres
principios:
•Tiempo necesario para aprender un
trabajo
•Alcanzardestrezas
•Favorecer una correspondencia más
cuidadosa entre destrezas, capacidades
y tareas.
LOS 4 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE TAYLOR
1. Organización Científica del Trabajo.
2. Selección yentrenamiento del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operarios.
4. Responsabilidad y especialización de
directivos en la planeación del trabajo.
los
OTROS GRANDES PERSONAJES
Estructuras yactividad de las organizaciones a base de la
actividad
Funciones universales y principios de la administración
El éxito depende de la cooperación y las relaciones del
personal
Pensaba que enlas organizaciones era importante basarse en una
ética de grupos mas que el individualismo.
CADA DÍA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
ENFRENTA NUEVAS REALIDADES
• El mundo está cambiando a unavelocidad increíble, eso se debe
a la facilidad que nos proporciona la tecnología.
• Los cambios en el entorno de los negocios son sorprendentes.
• La fuerza de trabajo está cambiando
• Las expectativas delos clientes y consumidores están
cambiando
• Las organizaciones está cambiando
• Los gerentes y directores están cambiando
La naturaleza del trabajo dentro de la
empresa ha experimentado cambios...
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