Desarrollo Humano en Las Organizaciones

Grupo Editorial/ISBN 978-987-1826-47-6

índice
Los autores
Introducción
i. La gestión de Recursos Humanos, un rompecabezas a
medida de cada empresa
2.
La globalidad exige otra visión del área de Recursos
s
Humanos
-3. Modelos organizacionales para la función de
Recursos Humanos en la Argentina
4. Empleos 2.0. El proceso de búsqueda y selección de
personal en tiempos virtuales
5. Comunicaciónorganizacional y sus nuevos desafíos
6. Administración de remuneraciones
7. Dirección de Relaciones Laborales
8. Capacitación y desarrollo. Entendiendo la formación
como un socio estratégico para el éxito del negocio
9. Las comunidades de práctica: una herramienta para
crear conocimiento e innovación en la empresa
>
10.
La
consultoría
en
Recursos
Humanos
Anexo: Síntesis de trabajos de investigaciónde alumnos del 4o año de la Licenciatura en Recursos Humanos
de UADE

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Introducción
La obra que presentamos aquí es producto de un equipo de profesores
colegas interesados en profundizar el análisis de una de las funciones básicas de toda organización centrada en lo que consideramos la esencia más
valiosa de todas ellas: laspersonas que las integran.
Si bien a lo largo del texto mencionamos de manera genérica y permanente la denominación "recursos humanos" (RRHH), sabemos que en las
últimas décadas la misma ha sido cuestionada por equiparar personas con
recursos físicos. Creemos que, en realidad, lo importante no es la denominación que esta función básica tenga finalmente en una organización, sino
si existe o nodiscrepancia entre su discurso y su acción, y si las políticas a
su cargo y sus prácticas derivadas en la gestión diaria están dirigidas al real
beneficio de las personas, su crecimiento, y mejora profesional y personal.
Creemos además que a esta altura de evolución del sistema capitalista no
existe alternativa al enfoque de implementar acciones, trato y vínculo laboral que no esté determinado por elrespeto mutuo empresa-colaboradores,
el apego a la legislación vigente y la generación de un ámbito de colaboración que haga de un día laboral "un buen día". Aquí hemos optado como
título de la obra por "Desarrollo humano en las organizaciones".
El lector podrá preguntarse también sobre la pertinencia de sumar otro
libro a la abundante literatura existente sobre el área. Sin embargo, pensamos que estequeda justificado al habernos propuesto realizarlo desde una
perspectiva local sin perder una visión internacional y expuesto con una
estructura que desarrolla cuestiones actualizadas y con ejemplos locales,
no tratadas habitualmente en este tipo de trabajos dedicados fundamentalmente al profesorado universitario y estudiantes de grado.
El libro está dividido en diez capítulos. El primero deellos intenta brindar un panorama general introductorio sobre el área de RRHH desde su
origen hasta el presente. Sostenemos allí que su gestión es un rompecabezas
a medida de cada organización y que el logro de su armado está muy fuertemente unido a la motivación en el trabajo y la habilidad de quienes lideran
a fin de obtener lo mejor de cada persona en un ámbito de colaboración.
También incluimosaquí el estado de avance en el intento de identificar y
cuantificar el impacto de la gestión del área en la performance de una em-

Los Autores / 15

presa (tema en el cual sabemos ha sido históricamente débil), el detalle de
algunos enfoques de segmentación de la dotación como base de fijación de
políticas de la función, y algunas críticas habituales que se le realizan.
El segundo capítulo toma encuenta el contexto actual, que exhibe a empresas cada vez más globales, que operan de manera internacional, y que
han dejado de tener una nacionalidad, presentando una identidad multicultural. Son fuertes matices que deben considerarse en la definición de una
estrategia de RRHH. Y he aquí una gran dificultad que el capítulo aborda
de manera sutil y profunda a fin de definir el "ADN" que cada...