Desarrollo humano integral

a) Eficacia gerencial: La eficacia gerencial debe ser evaluada en términos de producto (resultado) y no de insumo; es decir, más por lo que el administrador alcanza encuanto a resultados que por lo que realmente hace.
b) b) Estilos gerenciales: El núcleo de la teoría 3-D es la afirmación de que el comportamiento gerencial está compuestopor dos elementos básicos: Los gerentes pueden hacer énfasis en uno u otro elemento básico.
plique el Managerial Gris de Blake y Mouton.
Blake y Mouton (1964) presentaronuna teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerial grid), en la que se establecen varias características universales de las organizaciones:
existe unobjetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo de propósito u objetivo,
la gente, todas las organizaciones sociales tienen miembros que están involucradosen el cumplimiento de los fines de la organización,
la jerarquía, todas las organizaciones tienen dirigentes y dirigidos.
Describen también los objetivos generales de ladirección o administración. Su interés por la producción, por la gente y sus asunciones sobre la forma de usar la jerarquía para favorecer la producción.
Señalan queexisten 2 dimensiones básicas del liderazgo efectivo:
el interés por las personas,
el interés por la producción.
2. Explique el modelo 3-D de eficacia gerencial de Redin.eddin presenta una teoría sobre la eficacia gerencial denominada teoría 3D. Esta se basa en el hecho de queal administrador se le exige ser eficaz en una variedad desituaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él sea capaz de adaptar su estilo, de manera apropiada, a la situación de cambio, Sus principales conceptos son: