Desarrollo Humano Organizacional


desarrollo humano Organizacional
Comportamiento organizacional. Prof. Virginia Sánchez Raya


Comentarios extraídos
Libro “Comportamiento Organizacional” S.P. Robbins.

1. Demostrar la importancia de las aptitudes interpersonales en el sitio de trabajo:
A lo largo de la historia se pensó que remunerando bien a los empleados económicamente equivalía a un buenlugar de trabajo, más sin embargo con el paso del tiempo se ha descubierto que siendo un buen líder, manteniendo un buen entorno de trabajo maximiza las actividades y el desempeño de todos los empleados.
Al adquirir empleados de alto rendimiento las empresas quieren conservarlos y existen varias técnicas para poder retener a dichos, incentivándolos y motivándolos.
2. Describir las funciones, roles yaptitudes de los gerentes.
Ser un buen gerente significa trabajar a través de las personas de una manera eficaz y eficiente teniendo a este recurso humano prácticamente en un estado óptimo.
Planear, organizar, dirigir y controlar (pasos administrativos básicos) son las funciones básicas que realiza un gerente para llegar a los márgenes de éxito.
Un buen gerente sabe cómo trabajar con su personal,como comportarse ante él, como solucionar problemas y el trabajo en equipo es esencial.




3. Definir el comportamiento organizacional (CO).
El término más común para describir la disciplina es comportamiento organizacional.
Mejorar la efectividad de las organizaciones es el punto esencial, llevar un margen, reglas, normas para que exista una mejor relación entre los individuos.

Es muy importanteeste punto puesto que si no existiera una normatividad el trabajo no se podría realizar como ahora, no existiría el respeto, ética laboral y sería un desastre en las empresas.

4. Demostrar el valor del estudio sistemático para el CO.
PREDECIBLE… es la palabra clave para saber cómo van a reaccionar las personas en el trabajo, como manipular las acciones de los individuos para que seansatisfactorias de las empresas.

7. Identificar los retos y oportunidades que tienen los gerentes al aplicar los conceptos de CO.

Trabajar en el extranjero: es una gran oportunidad que puede hacer que las personas crezcan cultural, laboral y personalmente, puede ser difícil adecuarte mas sin embargo siempre será factible realizar viajes de trabajo y mejorar como individuo ayudando a tu empresa.Aceptar diversidad:
Como gerente se tiene que trabajar con muchos tipos de personas con diferentes puntos de vista, religión, cultura y tenemos que adecuarnos a todas y cada una de ellas, tomando en cuenta que esos puntos no deben relacionarse con el enfoque laboral, tomando en cuenta que debe desarrollarse de una manera efectiva en el trabajo sin importar los factores externos.

Mejorar la calidad yproductividad:
El exceso de capacidad (obtenida de una buena CO) se traduce en una mayor competencia y esta obliga directamente a disminuir costos y aumentar la calidad de bienes o servicios.
Es esencial desarrollar mejor la CO pues esta nos ayudara a triunfar mejor como persona y ayudara a la empresa, directamente esto conlleva a una remuneración.

Estimular el cambio y la innovación:
Impulsar lainnovación es un arma muy importante en estos días pues una empresa que se queda sin actualizarse es obsoleta, no compite y termina cerrando.
Es NECESARIO que una buena empresa siempre este en constante innovación, pensando en el cliente y compitiendo con sus rivales, esto le dé fuerza y experiencia para un futuro.





Introducción:

En este trabajo hablaremos de yo personal el cual implica unautoconocimiento, autoestima, auto dirección y autoeficacia, que conlleva a una vida de bienestar personal, familiar, laboral y social, cuyo fin es lograr un camino de transformación y excelencia personal para ser líderes del nuevo siglo. Triunfar o tener éxito siempre ha sido lo que tiene el hombre en mente al iniciar cualquier proyecto o labor, es por esto que el desarrollo del individuo ha...