Desarrollo humano

Taller de Desarrollo Humano

OBJETIVO
Contenido
DETECCIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL CLIMA DE TRABAJO 
NUEVOS PROCESOS DE COMUNICACIÓN 
EL CONFLICTO
- Su naturaleza
- Herramientas para su manejo 
TRABAJO EN EQUIPOS 
LA AXIOLOGÍA DEL EJECUTOR JUDICIAL
- Honestidad
- Responsabilidad
- Ética en el trabajo
DETECCIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL CLIMA DE TRABAJO
La eficacia, laeficiencia, la productividad y la competitividad son elementos esenciales para que una organización obtenga buenos resultados de trabajo, y para ello, la conducta y el comportamiento de los recursos humanos son decisivos, jugando el en ello el clima organizacional un rol preponderante
CLIMA DE TRABAJO
CLIMA DE TRABAJO
El clima organizacional es asociado a las percepciones que tiene el trabajador sobreel entorno laboral, las que se mantendrán o variarán en función de las interacciones entre los trabajadores, y de estos con el medio.
Estas percepciones incluyen a los hechos sociales y/o políticos ocurridos en el entorno de la organización
CLIMA DE TRABAJO
En suma, el clima organizacional es un fenómeno relacionado con los factores del sistema organizacional y los elementos sicológicos ymotivadores de los trabajadores, que determinan su comportamiento en la obtención de los resultados a alcanzar. Algunos autores también le llaman clima laboral, clima social, clima de trabajo, atmósfera laboral y otros
CLIMA DE TRABAJO
No confundir el clima organizacional con la cultura organizacional, ya que esta última es el conjunto de creencias, ideas, valores, normas y prácticas que compartenlas personas que integran la organización, y como se expresó, el clima organizacional está determinado por las percepciones de los individuos sobre determinados aspectos o factores
Importancia del clima organizacional
Esta temática posee especial importancia para la organización, ya que el comportamiento de los trabajadores, determinado por sus percepciones incidirá enormemente en su actuaciónante los procesos, en la toma de decisiones, en la aparición de conflictos, su gestión y su solución, en la eficacia, la eficiencia y productividad del trabajo, así como en otros indicadores y resultados generales de trabajo
Características fundamentales del clima organizacional
El clima organizacional es un fenómeno multicausal, dinámico y diverso. Los elementos percibidos pertenecen a un conjuntode variables entre las que se destacan:
• El diseño y la estructura organizacional resaltándose; tamaño de la organización, organigrama y la cantidad de niveles jerárquicos; puestos de trabajo, división, cooperación y especialización de las funciones y tareas; delegación, descentralización y centralización de la autoridad y la toma de decisiones
Características
• La percepción del medioambiente, lo que repercute en el comportamiento laboral.

• Los recursos humanos y su gestión, que están estrechamente relacionados con los procesos de las organizaciones. Entre ellos tenemos la comunicación, la dirección, su sentido y si es simétrica o complementaria; los conflictos, su gestión y solución; la posición relativa de los puestos de trabajo y la consecuente aplicación del sistema salarialy de incentivos.
Características
• La situación sicológica de cada trabajador o grupo, y aspectos como valores, normas y actitudes.
• El clima puede presentarse en toda la organización, departamento o división, y puede ser distinto al que perciben otras personas de áreas distintas de la misma organización, por lo que puede manifestarse o identificarse en los niveles grupal, departamental odivisional, en unidades o en toda la organización.

Características
• El clima difiere de la tarea, ya que pueden ser percibidos distintos climas por personas de la misma unidad, mientras que la satisfacción laboral expresa una reacción afectiva hacia la labor u organización.
El clima de una organización posee los siguientes elementos entre otros:
• La estructura, que unida al elemento físico...