Desarrollo Humano

uManejando Separaciones, Reducciones y Relocalizaciones

Capítulo 6

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Capítulo 6 - Objetivos
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Identificar los costos y beneficios asociados con las separaciones de empleados. Entender las diferencias entre separaciones voluntarias e involuntarias. Evitar problemas en el diseño de las políticas deretiro temprano.

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Capítulo 6 - Objetivos
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Diseñar políticas de Administración de Recursos Humanos para lareducción de la organización que son alternativas a un despido, y cuando todo lo demás falla, desarrollar un programa de despidos que sea efectivo y justo para los accionistas de la empresa. Entender elsignificado y el valor de los programas relocalización.
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¿Qué son las separaciones de empleados?
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Separaciones de empleados– terminación de la afiliación de un empleado a la organización
Precio de “Turnover”— costos por las separaciones de empleados de la organización

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Costos de las Separaciones de Empleados

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Costos de las Separaciones de EmpleadosFórmula para determinar el “turnover rate” correctamente
Turnover = Num Empleado que se van X 12 Promedio de Empleado durante ese periodo
12 = número de meses del periodo
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Beneficios de las Separaciones de Empleados
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Reducción en los costos de labor Reemplazo del desempeño deficiente Aumento de InnovaciónOportunidad de una mayor diversidad

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Tipos de Separaciones de Empleados
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Separación Voluntaria—el empleado
termina...