Desarrollo humano

Factores sistémicos que deben considerarse
Para que un comité sea efectivo se requiere la consideración cuidadosa de sus insumos.
Tamaño: El tamaño de un grupo tiende a afectar su manera defuncionar. Si el número de miembros es mayor de siete, la comunicación tiende a estar centrada en unos cuantos miembros, mientras que los demás sienten que no se les da la oportunidad adecuada paracomunicarse directamente con los demás.
Composición: Los lideres de comités, grupos de solución de problemas y grupos de trabajo tienen la oportunidad de elegir a sus miembros se deben considerar diversosfactores, como el objetivo del comité, el grado de interés de los miembros y el tiempo de que disponen.
Agendas: Las juntas funcionan simultáneamente en dos niveles distintos. Uno es el de la tareaoficial del grupo, lo que se conoce como agenda superficial. El otro corresponde a los motivos y las emociones particulares de los miembros, que llevan consigo pese a mantenerlos ocultos y se conocen comola agenda oculta de la junta.
Roles de liderazgo: Los grupos tienden a requerir no uno, si no dos tipos de roles de liderazgo.
Líder de tareas.- su trabajo en una junta es ayudar a que el grupologre sus objetivos y no los pierda de vista.
Líder social.- Su función es restaurar y mantener las relaciones de grupo mediante el reconocimiento de contribuciones, la conciliación de desacuerdos ydesempeño de una función de apoyo que ayuda al desarrollo del grupo.
Enfoques estructurados
Hay cuatro estructuras alternas de importancia:
Tormenta de ideas.- Este método es muy usado para fomentarel pensamiento creativo en grupo de unas 8 personas. Se basa en cuatro lineamientos fundamentales para sus participantes:
1. Generar tantas ideas como sea posible.
2. Ser creativos, audaces eimaginativos.
3. Ampliar o combinar ideas ya expresadas.
4. No criticar las ideas de los demás.
Principios subyacentes: son los dos principios fundamentales que subyacen en la tormenta de ideas.
El...