Desarrollo Humano

AREQUIPA – PERU
2012




INDICE
Introducción……………………………………………………………………….1
Teoría de las necesidades………………………………………………………2
Factores higiénicos…………………………………………………………………………………………..3
Teoría de la equidad…...................................................................................4
Teoríade la expectativa………………………………………………………….4
Teoría del reforzamiento…………………………………………………………5
Teoría de las metas……………………………………………………………….5
Ciclo motivacional………………………………………………………………...6
Técnicas de la motivación……………………………………………………….7
Conclusiones………………………………………………………………………8





INTRODUCCIONLa motivación es la activación del comportamiento orientado a una meta. La motivación puede ser interna o externa. El término se utiliza generalmente para los seres humanos, pero, en teoría, también puede ser usado para describir las causas del comportamiento de los animales. En este artículo serefiere a la motivación humana. Según diversas teorías, la motivación, puede obedecer a la necesidad básica de reducir al mínimo el dolor físico y maximizar el placer, o puede incluir necesidades específicas, tales como comer y descansar, o un objeto deseado, hobby, objetivo, estado, ideal, o puede atribuirse a razones menos evidentes, como el altruismo, la moral, o evitar la mortalidad.1
TEORIA DE LAS NECESIDADES
Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen lasnecesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.










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FACTORES HIGIENICOS
Es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos están fuera del control de las personas.
Principales factores higiénicos; salario, los beneficios sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sussuperiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas físicas de la empresa, reglamentos internos, etc.
Herzberg, destaca que sólo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de las personas, el trabajo es una situación desagradable y para lograr que las personas trabajen mas, se puede premiar e incentivar salarialmente, ósea, se incentiva a la persona a cambiode trabajo.
Según la investigación de Herzberg cuando los factores higiénicos son óptimos evitan la insatisfacción de los empleados, y cuando los factores higiénicos son pésimos provocan insatisfacción.
FACTORES MOTIVACIONALES Y FACTORES HIGIENICOS
FACTORES MOTIVACIONALES |   | FACTORES HIGIÉNICOS |   |
(De satisfacción) |   |   | (De insatisfacción) |   |
  | |   | | | |   |Contenido del cargo (Como se siente él | | Contexto del cargo (Como se siente el |
individuo en relación con su CARGO. |   | individuo en relación con su EMPRESA) |
  | |   | | | |   |
1. El trabajo en sí |   | | 1. Las condiciones de trabajo |
2. Realización |   | | 2. Administración de la empresa |
3. Reconocimiento |   | | 3. Salario | |   |
4. Progreso profesional |   | | 4.Relaciones con el supervisor |
5. Responsabilidad |   | | 5. Beneficios y servicios sociales |
  |   |   |   |   |   |   |


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TEORIA DE LA EQUIDAD
Esta teoría se manifiesta y se enfoca sobre la base del criterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor o con aportes...