desarrollo humano

ENSAYO LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES


La mayoría de las organizaciones se dedica a producir o vender algún producto o dar un servicio, las principales actividades son el diseño, la fabricación y venta a un cliente de un producto o servicio dependiendo las necesidades del cliente, la producción y la veta son las principales funciones de cualquier organización,para que se lleve a cabo estas funciones es necesario administrar y organizar los procesos y resultados para garantizar el cumplimiento de los objetivos que se plantean.

Los sistemas de información se encargan de proporcionar los medios necesarios para optimizar el tratamiento de la información que la empresa necesita, en todos los procesos intervienen las personas que son las que planifican,organizan, ejecutan, controlan, dirigen o supervisan a personas o actividades.

La planificación de los recursos humanos, el reclutamiento y selección, la formación y desarrollo, las retribuciones, la promoción de la salud laboral, las relaciones laborales y la administración de personal, son las principales gestiones de los recursos humanos.

En las prioridades de una organización no son losrecursos humanos, es lo económico y los recursos materiales, ya que es más fácil no hacer evaluaciones y actuar por lo que más útil para la empresa, si queremos que la gestión de recursos humanos deje de ser una herramienta política y se convierta en una herramienta de gestión objetiva como otras funciones de la empresa es necesario realizar una evaluación de la gerencia de recursos humanos parapoder demostrar que no se está trabajando debidamente que nada tiene que ver con el éxito económico de la empresa que está sujeta a las decisiones de los managers.

La palara recursos implica la idea de algo disponible a lo que se puede recurrir cuando sea necesario, la palabra capital se refiere a la persona se refiere a la persona como un bien valioso algo que pierde o gana valor en funciónque se invierta en ella, los seres humanos que emplean en las organizaciones son los mismos activos que hay que medir, evaluar y desarrollar, no para mover otros activos. Se pueden revalorizar con el tiempo no se deprecian, son el más importante activo por eso la gestión de una empresa son los procedimientos para compensarlos y desarrollarlos tanto o más que la caja, los inmuebles, lasinstalaciones, los equipos o la propiedad intelectual.
El valor de la empresa puede deteriorarse si el capital humano es gestionado incorrectamente. Las empresas están dispuestas a invertir millones en máquinas que con el tiempo se deprecian y no están dispuestas hacer inversiones en las personas que se aprecian con el tiempo.

La gestión de los recursos humanos se divide en dos:

Gestión de mediciónutilizando una serie de herramientas
Gestión de valor resultado de las mediciones.

Medición de valor:

Realizar una contabilidad de personal que se centra principalmente en cuantificar los costes de selección, formación y desarrollo, posteriormente su amortización de acuerdo con el tiempo que los empleados pasen en la empresa. Este sistema no incorpora datos sobre los resultados de lasinversiones solo de los gastos, teniendo por tanto una utilidad bastante reducida tratando a los recursos humanos como su estuvieran a la misma métrica de los recursos financieros siendo que no se pueden realizar comparaciones internas ni externas.

Realizar análisis de utilidad
Medir el entorno de la inversión
Calcular el ajuste- coste-valor
Evaluar la validez externa
Comprobar la capacidadde generar valor
Calcular la satisfacción del cliente interno


Gestión de valor resultado de las mediciones.

Pretende ir más allá de la medición hacer algo con las mediciones que nos permiten optimizar el valor de nuestras aportaciones de la organización, los conceptos de auditoria y cuadros de mando están ligados al concepto más haya de medir.


Los recursos humanos tienen relevante...