Desarrollo Local
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2011
MODELO DE GESTION PARA PROMOVER EL DES.ECON.LOCAL
Las limitaciones de experiencias de desarrollo local, se han debido a que los enfoques han sido sectoriales; el gobierno local no tenía un rolde promotor del desarrollo económico local, solamente se limitaba a realizar un rol de prestador de servicios básicos.
El objetivo principal del presente trabajo es diseñar un modelo de gestiónlocal, para que la municipalidad provincial de Cajamarca pueda promover en forma eficiente y eficaz programas de desarrollo económico local.
Otros objetivos específicos nos van a permitir identificaractividades más dinámicas para el desarrollo económico de Cajamarca, donde se pueda articular y convertir a la gerencia de desarrollo económico local, para que al interior de la municipalidad se puedaconectar con otras gerencias. Asimismo, que permita canalizar de manera eficiente y promocionar el desarrollo económico local, articular la participación de los diferentes actores de Cajamarca.
Lasherramientas metodológicas utilizadas en esta tesis son: el juego de actores, análisis FODA, análisis de cinco fuerzas competitivas y el diamante de porter, y encuestas a funcionarios municipales; loque ha permitido formular un modelo de gestión, para promover el desarrollo económico local en la municipalidad provincial de Cajamarca.
Como base para plantear la investigación he tomado encuenta, el nuevo marco legislativo y las experiencias exitosas de desarrollo local, en función a ello propongo un modelo de gestión que busca desarrollar las capacidades locales. Este modelo tiene cuatrofases: en la primera, se definen los actores claves de desarrollo local; la segunda, el desarrollo institucional, se considera la conformación de la mesa de concertación donde se definen la visióncomún y se formulan los planes de desarrollo local y los roles que asumen las diferentes instituciones que se reúnen para implementar el plan de desarrollo local; en la tercera, se considera el...
Las limitaciones de experiencias de desarrollo local, se han debido a que los enfoques han sido sectoriales; el gobierno local no tenía un rolde promotor del desarrollo económico local, solamente se limitaba a realizar un rol de prestador de servicios básicos.
El objetivo principal del presente trabajo es diseñar un modelo de gestiónlocal, para que la municipalidad provincial de Cajamarca pueda promover en forma eficiente y eficaz programas de desarrollo económico local.
Otros objetivos específicos nos van a permitir identificaractividades más dinámicas para el desarrollo económico de Cajamarca, donde se pueda articular y convertir a la gerencia de desarrollo económico local, para que al interior de la municipalidad se puedaconectar con otras gerencias. Asimismo, que permita canalizar de manera eficiente y promocionar el desarrollo económico local, articular la participación de los diferentes actores de Cajamarca.
Lasherramientas metodológicas utilizadas en esta tesis son: el juego de actores, análisis FODA, análisis de cinco fuerzas competitivas y el diamante de porter, y encuestas a funcionarios municipales; loque ha permitido formular un modelo de gestión, para promover el desarrollo económico local en la municipalidad provincial de Cajamarca.
Como base para plantear la investigación he tomado encuenta, el nuevo marco legislativo y las experiencias exitosas de desarrollo local, en función a ello propongo un modelo de gestión que busca desarrollar las capacidades locales. Este modelo tiene cuatrofases: en la primera, se definen los actores claves de desarrollo local; la segunda, el desarrollo institucional, se considera la conformación de la mesa de concertación donde se definen la visióncomún y se formulan los planes de desarrollo local y los roles que asumen las diferentes instituciones que se reúnen para implementar el plan de desarrollo local; en la tercera, se considera el...
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