Desarrollo Logistico De Una Empresa

EL DESARROLLO LOGÍSTICO EN LA EMPRESA
Mas de 35 años en el desarrollo y maduración de las actividades logísticas en la
Empresa, debiera ser un período suficientemente grande como para que hubiese una
plena consolidación de la Gestión Logística en las mismas, sin embargo nada más lejos
de la realidad, ya que si bien podemos hablar de empresas de punta con un pleno
desarrollo de este concepto,sobre todo en las llamadas multinacionales, lo cierto es que
el concepto Logística Integral no ha calado aún lo suficiente en determinados sectores
Industriales o en las llamadas Pymes (Pequeña y Mediana Empresa) que representan
hoy en día entre el 85 y 90% de la actividad económica de nuestro país.
El problema estriba en que a diferencia de la tecnología pura, la Logística se
sustentafundamentalmente en conceptos filosóficos y organizativos en torno al cual se
han aglutinado una serie de técnicas cuya aplicación a su vez, depende de otros
desarrollos sobre todo en el campo de la Organización e Informática.
Por otra parte, existe en general una falta de información y formación básica del
concepto puro de Logística, tanto de los diferentes niveles Directivos de las Empresas ,como de los órganos encargados de su formación, lo que provoca una excesiva
identificación entre el problema logístico y la Gestión de Almacenaje y Transporte; así
por ejemplo un Gerente de Marketing, en general no tiene dudas sobre el contenido y
responsabilidad de un Gerente Técnico o Financiero o viceversa, mientras que cuando
se les habla de Logística, piensan que el problema se limita a unagestión eficaz del
transporte o distribución del producto sin comprender bien la interrelación funcional
existente.
La primera duda se plantea sobre cuál es la misión y marco de actuación de un
Responsable de Logística, si se trata de una función staff o de apoyo o si tiene una
responsabilidad ejecutiva que debiera de ser su posición en el organigrama de la
empresa, cuál es su misión, etc.,de tal manera, que si hiciésemos una encuesta sobre los
objetivos y responsabilidades de las personas que de alguna manera ostentan esta
función dentro de la empresa nos llevaríamos grandes sorpresas, sobre todo en
determinados sectores cuyo nivel empresarial se cataloga de mediano o pequeño.
Por otra parte, está claro que si a un responsable de logística se le sitúa
dependiendo de laGerencia Comercial o de una Gerencia General de Almacenaje y
Transporte como ocurre con alguna frecuencia, su ámbito de actuación se limitará a
materias de racionalización de espacios y or ganización del transporte o si se le ubica
dependiendo de la Gerencia Técnica se ocupará de Procesos Industriales, Just in Time,
M.R.P., etc., ignorando en cualquier caso el comportamiento global de la CadenaLogística.


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En la actualidad, se estima que en C hile solamente entorno a un 10 a 15% de las
pequeñas y medianas empresas tienen un Gerente de Logística o Gerente de
Operaciones dependiendo de la Gerencia General, mientras que en el resto, la función
logística o no está reconocida formalmente o se encuentra en Departamentos de segundo
o tercer nivel.
El problema tiene su origenfundamentalmente en que las Empresas siguen
normalmente un proceso de evolución y no un proceso de estructuración total, donde
exista una reestructuración total, donde exista una integración efectiva entre el flujo de
mercadería y el flujo de información que la genera.
En base a lo anterior, se puede decir que las empresas desde el punto de vista
organizativo se sitúan en algunas de las siguientesetapas o esquemas de desarrollo, tal y
como se evidencia del Informe Delphi que el CEL & Andersen Consulting realizó el
año 1992 en algunos países de la órbita Europea en la década de los 90, y del cual se
derivan parte de las conclusiones y datos numéricos.

A. Etapa primaria. Dispersión de la Actividad Logística.

Caracterizada porque las actividades logísticas están diluidas entre...