Desarrollo Oerganizacional

República Bolivariana de Venezuela
Centro Internacional de Educación Continua






...transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados...





Integrantes: C.I.:
Aguilar Solibia 10.110.055
Girón Carlos 14.378.124
Mendoza Marlin 14.942.723
Prato Janeth 11.015.141
Ramírez Carlos 14.984.523
Rodríguez Aymar 13.928.827
Grupo Nº 2Sección 110















San Cristóbal, Julio de 2.006

República Bolivariana de Venezuela
Centro Internacional de Educación Continua







...transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados...


















San Cristóbal, Julio de 2.006


INDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………... ivDesarrollo organizacional………………………………………………… 6
Los individuos en la organización……………………………………….. 7
La organización como sistema………………………………………….. 10
Finalidad de un programa de dearrollo organizacional……………….. 11
Aprendizaje organizacional………………………………………………. 12
Clima organizacional………………………………………………………. 14
Cultura organizacional…………………………………………………….. 18
Desarrollo organizacional ycambio……………………………………… 20
Desarrollo organizacional y marketing…………………………………... 22
Gerente de desarrollo organizacional…………………………………… 24
CONCLUSIONES………………………………………………………….. 27
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………... 29











INTRODUCCIÓN
El campo del desarrollo organizacional (DO), se trata a cerca de funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Unaorganización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Es por ello, que el desarrollo organizacional es una herramienta que por medio del análisis en el entorno, adopta un camino o estrategia para buscar el cambio que conlleva a una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en que se encuentre; logrando la eficiencia en todos los elementos que laconstituyen llegando a obtener el éxito en la organización.
Todo esto se requiere, para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mercado del mundo actual, por lo tanto esta se convierte en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta, se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por lacual, se accede al conocimiento, adquiriendo destrezas y habilidades, produciendo cambios en su comportamiento.
Es por esta razón, que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento, de los elementos que constituyen la organización; por lo que se hace necesario contar con un conocimiento amplio del tema, y es por esta razón que se nombran algunos de los temas de mayorrelevancia a ser desarrollados, tales como: el papel que juegan los individuos en las organizaciones, abordado como un ser eminentemente complejo; la perspectiva de la organización como sistema, que permite la interacción con el medio ambiente y contexto que la rodea sea ésta abierta o cerrada. Definir la finalidad de un programa de DO; ligado al aprendizaje organizacional, desde la óptica delaprendizaje de las personas que integran la organización, lo que conlleva, al clima organizacional y la cultura organizacional. Seguidamente se define el desarrollo organizacional y el cambio, en vista de que, es una condición que se da a diario, para lo cual se debe poseer una habilidad para conservar el equilibrio, y adaptarse; de igual modo, el DO y el marketing como un engranaje de individuos todosenfocados él, y que se inclina por una cultura de competitividad. Ante todo esto, es imprescindible mencionar al gerente de desarrollo organizacional por ser el ejecutivo que maneja la sincronización de procesos orientados al crecimiento, avance y desarrollo de la organización.

























1. Desarrollo Organizacional

El desarrollo es un proceso lento...