Desarrollo Oraganizacional

Introducción
Muchos autores difieren en cuanto a la definición del termino desarrollo organizacional sin embargo uno de los conceptos más completos es el de friedlander y Brown (1974) definen al D.O como “una metodología para facilitar cambios y desarrollo: en las personas (por ejemplo estilos, valores, capacidades). En tecnologías (por ejemplo mayor simplicidad o complejidad) y en procesos yestructuras organizaciones (por ejemplo relaciones, papeles)”.
A la luz de lo expuesto, la definición anteriormente planteada se asemeja al tema que a continuación se va a desarrollar, vamos a plantear las intervenciones en el D.O y precisamente estas intervenciones recalcan en cuanto a las personas, grupos e inter grupos, tecnología, estructura entre otras.
Con el pasar de los años estasintervenciones han venido sufriendo cambios y hoy en día se cree que son fundamentales para la práctica del D.O contemporáneo, entre sus principales cambios esta las técnicas para su empleo y la clasificación.

Desarrollo
1. Misión y Perspectiva General
El trabajo en el desarrollo organizacional se lleva acabo cuando los líderes y los miembros de la organización abordan en forma sistemática losproblemas y las oportunidades, por lo común guiados por un practicante del DO.
A través de los años los practicantes han creado una gran veracidad de intervenciones para ayudar a los miembros de las organizaciones a abordar problemas específicos en forma específica y eficiente, las intervenciones tales como formación de equipos, retroalimentación de encuestas, análisis del rol y resolución deconflictos intergrupo, se desarrollaron durante los primeros años del desarrollo organizacional.
Intervenciones como la calidad de vida en el trabajo (CTV) el rediseño del trabajo aplicando la teoría de sistemas socios técnicos (TSS), la organización colateral (conocidas también como estructuras paralelas de aprendizaje) y los métodos de planificación estratégicos se desarrollaron a medida que estecampo siguió evolucionando. Hoy en día las intervenciones orientadas al desarrollo de equipos autodirgidos, de sistemas de trabajo de desempeño superior y de organizaciones auto diseñadas así como modelos de cambio de sistemas de gran escala para ayudar a las organizaciones a salir adelante y sobre vivir.
Por consiguiente la misión de las intervenciones del DO están orientadas a un sinnúmerode problemas y oportunidades específico, el DO es algo más que buscar solo en el “maletín de viaje” y ejecutar una intervención, el DO es una estrategia para el cambio que incluye teoría, métodos de práctica y valores. Las intervenciones son solo un componente de la fórmula del DO.
Los métodos de práctica han evolucionado también y mejorado con los años, por métodos de práctica nos referimos a laforma en la cual los artesanos manejan su oficio para originar un cambio organizacional. Se han acumulado principios, reglas empíricas y conocimientos prácticos de manera que existe una teoría de la práctica que les dice a los practicantes lo que deben hacer como lo deben hacer para efectuar el cambio en los sistemas humanos, por ejemplo existe la vieja tendencia a volver a caer en los viejoshábitos después de que ha ocurrido un cambio. La teoría de la práctica nos dice cómo abordar las situaciones.
El secreto de éxito en los programas de DO radica en la teoría de la práctica y la gama y el alcance de las intervenciones han incrementado de una manera significativa el poder del DO como una estrategia de cambio.
El termino intervenciones del DO se refiere a las actividades planificadas enlas que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrollo organizacional. Estas actividades están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización, al ayudar a los miembros de la organización a administrar mejor los procesos y culturas de sus equipos y de su organización.
El conocimiento de las intervenciones del DO y de la razón de ser de su empleo le...