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CARRERA:
INGENIERIA COMERCIAL

MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Portada

Tabla de contenido
Debe incluir capítulos, numerados o diferenciados por tamaño y características de la tipografía.
También debe incluir lo respectivo a tablas, figuras y diagramas, en caso necesario.
5%
Introducción


Antecedentes (breves y tratados de manera concreta y específica)
Brevehistoria de la organización.
Contexto del estudio (cómo y dónde se realizó)

15%

Cuerpo del documento
Misión y visión de la compañía.
Detección del problema y área donde se realiza el estudio
Descripción y análisis del estudio
Modelo de diagnóstico organizacional
Modelo de desarrollo organizacional
Tablas y graficas
Modelo de intervención en procesos humanos.

Conclusiones,recomendaciones e implicaciones

Conclusiones de la investigación.
Planes de cambio organizacional
Recomendaciones en el papel de consultores externos
Recomendaciones de mejora en los procesos
Importancia y significado de la propuesta
Alcance de la propuesta
Referencia
PAGINA WEB DE LA EMPRESA http://promotorar.com.mx/index.html
CONSULTA Y ENCUENSTAS DIRECTAS AL PERSONAL DE LAEMPRESA
Referencias (basadas en el manual de estilo de la APA)
Fuentes primarias utilizadas para elaborar el cuerpo del documento.

Requisito para calificación













¿QUIEN ES LA EMPRESA? ¿CUAL ES SU HISTORIA?
Es una empresa 100% mexicana con más de 50 años en el mercado, integrada en un grupo de unidades de negocio el cual fabrica, transforma y comercializa una amplia gama deproductos para la construcción en general.
Su extensa trayectoria y gran inserción en el sector, los posicionan como uno de los líderes en el mercado, logrando integrar en una sola empresa muchos de los productos básicos de obra, sin perder el enfoque en cada unidad de negocio ofreciendo la mejor relación PRECIO-SERVICIO-CALIDAD del mercado. Cubren las necesidades de obras de vivienda(residenciales e interés social), comerciales e infraestructura con alcance en todo el territorio nacional.
Algunas de las Empresas del grupo Promotora de Resistencia son:
Maderas (Mexicana Pacific)
Block (Armaconcreto)
Iluminación (Philco Plus)
Seguridad privada para obras (Cetain)










CAPITULO 1 PLAN ESTRATÉGICO
Se plantea el desarrollo del Proyecto en cuatro fases, con laintención de permitir al Equipo trabajar con todas las Empresas del Grupo Promotora de manera simultánea, aprovechando al máximo sus recursos y permitiendo una interrelación de los Sistemas Documentales de las Empresas, estableciendo procesos estandarizados acorde a la visión general del Grupo.
FASE I. DEFINICION DE PROCESOS
Definición y elaboración de Mapas de Proceso.
Definición de la EstructuraOrganizacional (Organigramas).
Determinación de Indicadores de Medición en todas las Áreas.
Definición y aplicación por Área de Reportes Gerenciales con los resultados de la medición de los Indicadores.
Definición de la filosofía de Empresa (Misión, Visión, Objetivos, Valores, etc.)
FASE II.- DESARROLLO
Revisión y actualización de los Procedimientos Existentes
Desarrollo de nuevosProcedimientos
Desarrollo de Descripciones de Puesto
Desarrollo de Instrucciones de Trabajo
Desarrollo de Manuales y otros documentos del Sistema Documental
Definición y desarrollo de Formatos aplicables
Seguimiento a la aplicación y medición de los indicadores por área
FASE III.- IMPLEMENTACION
Difusión y puesta en marcha de los Procedimientos
Difusión y puesta en marcha de las Descripciones dePuesto
Difusión y puesta en marcha de las Instrucciones de Trabajo
Difusión y puesta en marcha de los Manuales y otros documentos del Sistema Documental
Seguimiento a la Implementación en piso de los documentos del sistema
Seguimiento a la aplicación y medición de los indicadores por Área
Implementación de los ajustes y/o modificaciones
FASE IV.- CONSOLIDACION
Fomento de la Cultura de...