DESARROLLO ORG







Catedrático de la materia: LIC. DORIS ARACELI BARRANCO LEYVA
Nombre del alumno: DOMITILA GAITAN RODRIGUEZ
Especialidad: PUERICULTURA
Semestre: QUINTO
Turno: MATUTINO
Ciclo escolar: AGOSTO 2015 – ENERO 2016

NORMA YOLANDA PADILLA ORTEGA
Directora General












Unidad I Nociones Generales

1.1 Antecedente.
Durante los años 50 y 60 nació un nuevo e integrador tipo decapacitación, conocido como desarrollo organizacional (DO). Este consiste en una estrategia de intervención que utiliza el proceso de grupo para modificar la cultura de la organización, con el objeto de hacer que ocurra el cambio planeado.

1.2 Definición del desarrollo D.O.
El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata sobre del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizacioneshumanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por metas comunes.
1.3 Objetivos.
Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:
1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización
2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.
3.Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
6. Buscar soluciones sinérgicas a los problemas (soluciones sinérgicas son soluciones creativas enque 2+2 es mayor que 4, y mediante las cuales todas las partes ganan más mediante la cooperación que mediante el conflicto).
7. Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.
1.4 Disciplinas con las que se relaciona D.O.

No se puede considerar al D.O. como una disciplina independiente, por lo tanto requiere del consenso de otrasdisciplinas para llevar a cabo su función. Aquí se muestran algunas de ellas:
* Ingeniería
* Administración
* Psicología
*Sociología
*Antropología
* Filosofía
* Teoría de sistemas

1.5 Causas y Condiciones que provocan los frascos en el desarrollo D.O.

· La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual comportamiento.
· La implantación parcial del DO o de actividades queno estén basadas en un sistema de metas para efectuar el cambio.
· Una expectación irrealista del tiempo que tomará la implantación del DO.
· Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.
· Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el DO entre los variados niveles de la organización.
· Buscar “buenas relaciones humanas” como objetivo principal del DO,en lugar de la eficacia y buen funcionamiento de la organización.
· Buscar soluciones rápidas o prescripciones adecuadas para el mejor funcionamiento de la organización.
· Aplicar inapropiadamente las intervenciones o sin una adecuada y objetiva recopilación de datos y diagnóstico de problemas.



Unidad II Administración del cambio


2.1. La naturaleza del cambio.

Los cambios aveces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo una ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y renuncia.
Cuando las organizaciones tienden a alcanzar un equilibrio en su estructura social significa que la gente establece un conjunto de relaciones con su ambiente o su entorno

2.2. El fenómeno de los cambios.
Un proceso bienconducido de cambio implica lograr una transformación personal, que hace que el hombre este más alerta, más flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un análisis de revisión interior y de autoconocimiento. En este cambio, como proceso de aprendizaje permanente, deben involucrarse la alta gerencia de la nuestra capacidad de respuesta.
Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de...