Desarrollo Organiza

Ashanty Daniela Chávez Jiménez

Desarrollo Organizacional

Warner Burke:
Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio en la cultura organizacional a través de la utilización de la tecnologíade la ciencia del comportamiento, la investigación y la teoría.
Más específicamente, para que una intervención en una organización sea D.O., debe responder a una necesidad sentida por parte delcliente, involucrar directa y colaborativamente al cliente en la planeación e implementación de la intervención y conducir a un cambio en la cultura de la organización.
Robert Blake & Jane Mouton:
ElDesarrollo Organizacional enfatiza la “Organización” en todo el sentido de la palabra. Significa el desarrollo de la organización entera o de sus partes vitales desde arriba hacia abajo y a través.
ElDesarrollo Organizacional verdadero está basado en teorías, enfocado hacia el trabajo en equipo y emprendido por medios de enfoques de autoayuda, que permiten una máxima confiabilidad sobre las habilidadesinternas y el liderazgo para actividades de desarrollo.
Es conducido desde arriba, manejado para la “línea” y apoyado en el “staff”. Las actividades de desarrollo se enfocan al sistema, a sustradiciones, a sus precedentes y a prácticas pasadas que se han convertido en la cultura de la organización. Por lo tanto, el desarrollo debe incluir a individuos, equipos y otras unidades de laorganización, más que concentrarse en un rol, excluyendo otros.
Desarrollo Organizacional es, por lo tanto, este enfoque comprensivo que integra las ciencias gerenciales, lógica de los negocios y sistemas decomportamiento de una organización en un todo orgánico interdependiente.
Craig Lundberg:
Al ponderar muchas definiciones de D.O. apareció la siguiente clasificación: en un eje encuentro “proceso” y“estructura”; en el otro eje encuentro “logro organizacional /efectividad”, “calidad de la vida en el trabajo”, “habilita a la organización para afectar positivamente su entorno”.
Mi definición...