DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL

DESARROLLO
ORGANIZACIÓNAL
JENNIFER RENTERIA
JOSE DAVID CARMONA GUERERO
JOHN EDISSON CASTILLO MANÁ

INTRODUCCION

Con el proceso evolutivo que se presenta a lo
largo de la historia de la humanidad,vemos como
las organizaciones deben afrontar los cambios
rápidos y acelerados en diferentes temas.

DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL
El D.O, no es un concepto que se pueda definir con
facilidad, ya que es untérmino que involucra un grupo
de intervenciones para el cambio planeado, basado en
valores humanísticos y democráticos, que pretenden
mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar
de losempleados

DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL
Es una estrategia de intervención que utiliza procesos de
grupos para un enfoque sobre toda la organización , con el
fin de provocar un cambio planeado.
Es unesfuerzo planeado que abarca toda la organización
administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y
salud de la organización a través de intervenciones
planeadas de los procesos organizacionales,empleando
conocimientos de las ciencias del comportamiento .

DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL

Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta
dirección, orientado a lograr que la organización seamás
efectiva en el logro de sus resultados.

ORIGENES DEL D.O.
Kurt Lewin (1898 -1947) es reconocido como el padre fundador
de la teoría del desarrollo organizacional, aunque murió antes
de que elconcepto se afianzara.
Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la
investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo
organizacional
El movimiento del desarrollo organizacional surgió apartir de
1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del
hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de
propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

POR QUESURGIO EL D.O?
Frustración de imaginar, diseñar y planear una
organización en el papel y no conseguir realizarla
en la práctica cotidiana.
Fracaso e insuficiencia de elevar el nivel de
eficacia,...